高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理流程為

一、資料審核與評估 審核基本信息及現(xiàn)有資料，確定高新認(rèn)定工作重點及難點。

二、知識產(chǎn)權(quán)的審核 匯總可申報的知識產(chǎn)權(quán)，審閱相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的時效性與關(guān)聯(lián)性。

三、研發(fā)項目的選擇 確定可證明公司科研能力的近三年的研發(fā)項目，根據(jù)已確定的研發(fā)項目確定高新技術(shù)領(lǐng)域，并準(zhǔn)備立項報告、RD、PS表等技術(shù)資料，再補(bǔ)充項目對應(yīng)的成果轉(zhuǎn)化資料，需要備案的技術(shù)服務(wù)合同安排備案。

四、研發(fā)費(fèi)用歸集 根據(jù)確定的項目計算近三年研發(fā)費(fèi)用總額、實際高新收入比例。

五、人事、制度材料的整理 確認(rèn)員工花名冊以及科技人員的比例，整理部分科技人員學(xué)歷、職稱證書，準(zhǔn)備上一年度社保繳納證明，整理企業(yè)研發(fā)管理水平的證明材料，包括研發(fā)項目組織管理制度、研發(fā)投入核算體系、產(chǎn)學(xué)研協(xié)議、科技成果轉(zhuǎn)化組織實施與激勵獎勵制度、科技人員績效考核制度等，整理研發(fā)設(shè)備清單及購買發(fā)票。

六、申報及后續(xù)跟進(jìn) 整理申報材料，網(wǎng)上填寫并提交，持續(xù)跟蹤申報進(jìn)度。