高新技術企業(yè)認定，相信對于企業(yè)來說是不陌生的，每年申報高新技術企業(yè)的企業(yè)數(shù)量都很多，但是申報不通過的企業(yè)也有很多，什么原因?qū)е缕髽I(yè)申報高企不成功呢？下面是關于2023年高新技術企業(yè)認定的注意事項，如果有企業(yè)需要申報2023年高新技術企業(yè)就要認真看啦，提前做規(guī)劃，提高申報成功率。

(一）研發(fā)費用歸集“合理化”

研究開發(fā)費用歸集范圍：人員人工費用、直接投入費用、折舊費用與長期待攤費用、無形資產(chǎn)攤銷費用、設計費用、裝備調(diào)試費用與試驗費用、委托外部研究開發(fā)費用（按照實際發(fā)生額的80%計入）及上述費用之外與研究開發(fā)活動直接相關的其他費用。

那么我們的建議是：

（1）企業(yè)應在日常經(jīng)營過程中，按照相關組織管理制度，定期進行研發(fā)項目立項確認，推進研發(fā)項目實施、驗收，做好研發(fā)項目技術、文檔、財務等資料的整理維護工作，維護研發(fā)項目。

（2）企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，要合理歸集研發(fā)費用，嚴格按照研發(fā)費用歸集范圍要求，做好研發(fā)費用輔助賬等相關工作。

（3）企業(yè)在每年上半年進行匯算清繳時，要重視加計扣除以及開展研發(fā)費用加計扣除工作。

(二）知識產(chǎn)權布局“前置化”

知識產(chǎn)權要求：企業(yè)通過自主研發(fā)、受讓、受贈、并購等方式，獲得對其主要產(chǎn)品（服務）在技術上發(fā)揮核心支持作用的知識產(chǎn)權的所有權；企業(yè)創(chuàng)新能力評價細則中，知識產(chǎn)權分值為30分，主要從知識產(chǎn)權技術的先進程度、對主要產(chǎn)品（服務）在技術上發(fā)揮核心支持作用、數(shù)量及獲得方式四個方面進行評分。

我們的建議是：

（1）企業(yè)在項目立項前應做好相關知識產(chǎn)權布局規(guī)劃，實施過程中應根據(jù)實際實施進度持續(xù)推進知識產(chǎn)權申請工作。

（2）申請的知識產(chǎn)權應與研發(fā)項目、高新技術產(chǎn)品在名稱及內(nèi)容上具備關聯(lián)性，并充分體現(xiàn)出核心技術要點，提高關聯(lián)體現(xiàn)。

(三）科技成果轉(zhuǎn)化“常態(tài)化”

科技成果相關定義：企業(yè)創(chuàng)新能力評價細則中，科技成果轉(zhuǎn)化能力分值為30分。

科技成果是指通過科學研究與技術開發(fā)所產(chǎn)生的具有實用價值的成果（專利、版權、集成電路布圖設計等）?？萍汲晒D(zhuǎn)化是指為提高生產(chǎn)力水平而對科技成果進行的后續(xù)試驗、開發(fā)、應用、推廣直至形成新產(chǎn)品、新工藝、新材料，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)等活動。

科技成果轉(zhuǎn)化形式包括：自行投資實施轉(zhuǎn)化；向他人轉(zhuǎn)讓該技術成果；許可他人使用該科技成果；以該科技成果作為合作條件，與他人共同實施轉(zhuǎn)化；以該科技成果作價投資、折算股份或者出資比例；以及其他協(xié)商確定的方式。

對此我們的建議是：

（1）跟進轉(zhuǎn)化節(jié)點：企業(yè)管理層應對成果轉(zhuǎn)化各個時間節(jié)點關注跟進，建議企業(yè)常態(tài)化推進科技成果轉(zhuǎn)化工作。每年申請知識產(chǎn)權5項及以上作為取得的科技成果，同時相關成果應能體現(xiàn)與研發(fā)項目、高新技術產(chǎn)品的關聯(lián)，以及技術創(chuàng)新性和先進性。

（2）體現(xiàn)轉(zhuǎn)化成效：科技成果轉(zhuǎn)化應體現(xiàn)出相關成效，因此在科技成果轉(zhuǎn)化后形成的產(chǎn)品（服務）等，應同步準備檢測報告、查新報告、用戶使用報告等第三方評價材料作為轉(zhuǎn)化成效支撐材料。

(四）組織管理體系“規(guī)范化”

組織管理要求：企業(yè)創(chuàng)新能力評價細則中，研究開發(fā)組織管理水平分值為20分，主要評價內(nèi)容為：（1）制定了企業(yè)研究開發(fā)的組織管理制度，建立了研發(fā)投入核算體系，編制了研發(fā)費用輔助賬；（2）設立了內(nèi)部科學技術研究開發(fā)機構并具備相應的科研條件，與國內(nèi)外研究開發(fā)機構開展多種形式產(chǎn)學研合作；（3）建立了科技成果轉(zhuǎn)化的組織實施與激勵獎勵制度，建立開放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺；（4）建立了科技人員的培養(yǎng)進修、職工技能培訓、優(yōu)秀人才引進，以及人才績效評價獎勵制度。

我們的建議是：

（1）符合自身情況：企業(yè)應根據(jù)現(xiàn)有組織架構、所處發(fā)展階段及目前發(fā)展水平等關鍵點，制定符合自身特征及既有條件的管理制度。

（2）持續(xù)更新迭代：隨著企業(yè)不斷發(fā)展，組織管理制度應根據(jù)實際情況做好修訂更新，尤其是在企業(yè)規(guī)模、項目預算、財務管理等方面發(fā)生較大變化時，應在組織管理制度文件中有所體現(xiàn)。

（3）管理實施一致：企業(yè)在注重組織管理制度制定的同時，也應做好制度實施的過程管理，制度制定與實施內(nèi)容應保持一致性，將研發(fā)投入核算體系、研發(fā)費用輔助賬、培訓培養(yǎng)進修、績效評價獎勵等落實到實處，同時做好日常實施過程資料的歸檔工作。

(五）企業(yè)成長自評“標準化”

成長性評價：企業(yè)創(chuàng)新能力評價細則中，企業(yè)成長性分值為20分，主要評價企業(yè)凈資產(chǎn)和銷售收入增長率情況。

我們的建議是：

（1）企業(yè)自評定位：企業(yè)成長性評價屬于“硬性指標”評價體系，企業(yè)可對照《工作指引》進行自評計算得分。對于成長性分值較低的企業(yè)，尤其要通過做好企業(yè)創(chuàng)新能力評價中其他三項（知識產(chǎn)權、科技成果轉(zhuǎn)化能力、研究開發(fā)組織管理水平）的準備工作進行提分。

（2）注重前期規(guī)劃：企業(yè)應在發(fā)展過程中重視申報高企前三年（經(jīng)營期不滿三年的按實際經(jīng)營時間規(guī)劃）的銷售收入、凈資產(chǎn)情況。