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兩化融合貫標流程很簡(jiǎn)單!八個(gè)步驟、三個(gè)階段

2022-08-30 16:31

昨天有個(gè)粉絲朋友問(wèn)我“老師,我們是第一次做兩化融合貫標,不太清楚流程,也不知道需要注意哪些問(wèn)題,能簡(jiǎn)單講解一下嗎?”下面詳細講解為大家講解一下兩化融合的貫標流程。

兩化融合貫標流程很簡(jiǎn)單!八個(gè)步驟、三個(gè)階段

八個(gè)步驟,三個(gè)階段

首先兩化融合貫標流程總分三個(gè)階段:體系建立階段、體系實(shí)施階段、體系審核階段。

八個(gè)步驟:貫標啟動(dòng)、現狀調研及差距分析、文件體系策劃及發(fā)布、新型能力(體系)策劃、新型能力實(shí)施與運行、評測和改進(jìn)、分級評定,以及體系保持和持續改進(jìn)。

一、貫標啟動(dòng)

1、召開(kāi)貫標工作啟動(dòng)會(huì )

2、制定貫標工作實(shí)施方案

3、 標準直貫/解讀/實(shí)施培訓

二、現狀調研及差距分析

1、現場(chǎng)調研

2、診斷對標

3、差距分析

申報業(yè)務(wù): 023-67539092

三、文件體系策劃及發(fā)布

1、組建企業(yè)兩化融合組織體系

2、明確兩化融合方針

3、體系文件策劃

4、體系文件編寫(xiě)及發(fā)布

四、新型能力(體系)策劃

1、識別和確定新型能力(體系)

2、確定新型能力的價(jià)值效益目標

3、過(guò)程管控機制策劃

4、系統性解決方案策劃

5、治理體系策劃

五、新型能力實(shí)施與運行

1、制定并發(fā)布試運行方案

2、系統性解決方案實(shí)施

3、治理體系建設完善

4、匹配規范與協(xié)調優(yōu)化

六、評測和改進(jìn)

1、診斷對標、監視與測量、考核

2、內部審核、管理評審

3、評價(jià)和優(yōu)化調整體系文件

4、糾正與預防措施

七、分級評定

1、確定申請能力類(lèi)型

2、確定申請評定等級

3、選擇具有相應等級服務(wù)能力的評定機構

4、分級分類(lèi)進(jìn)行評定申請

5、接受分級評估審核服務(wù)

6、開(kāi)展問(wèn)題整改

八、體系保持和持續改進(jìn)

1、獲證后按照規定使用分級評審結果

2、獲證后的體系保持和持續改進(jìn)

3、打造與不同能力或者更高能力等級對應的兩化融合管理體系

辦理兩化融合貫標需要注意的問(wèn)題

辦理兩化融合貫標需要注意以下幾點(diǎn):

1、合作費用是否含有隱形費用:官費、認證費、差旅費用、雜費(啟動(dòng)會(huì )橫幅、銅牌制作、PPT制作、材料裝訂制作等)。

2、服務(wù)公司資質(zhì):兩化融合1A服務(wù)必須擁有2A資質(zhì)以上的咨詢(xún)師,2A服務(wù)必須擁有3A以上資質(zhì)的咨詢(xún)師。

3、系統問(wèn)題是否解決:客戶(hù)系統不達標需要做系統建設時(shí),是否能夠解決。

4、是否存在外包情況:兩化融合貫標是貫徹國家標準,材料撰寫(xiě)要求非常嚴格,涉及會(huì )存在材料不符合國家標準的重大問(wèn)題。

5、公司合作案例查詢(xún):百度搜索“兩化”→首頁(yè)→兩化融合服務(wù)平臺→管理體系→服務(wù)機構→輸入服務(wù)公司名稱(chēng)。(可查詢(xún)該服務(wù)公司合作案例,以及該公司兩化融合服務(wù)人員資質(zhì)情況)

6、兩化融合貫標周期:一般是5-7個(gè)月,正常來(lái)說(shuō)半年左右的時(shí)間可以下證

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