隨著工業(yè)化和信息化兩大歷史進程不斷發(fā)展、交叉、滲透與融合，工業(yè)社會正在加速向信息社會演進，兩化融合已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。那什么是兩化融合，兩化融合貫標對企業(yè)有什么好處，兩化融合管理體系與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系有什么聯(lián)系等等這些問題，可能也是您想了解的。今天我們就帶大家一起明晰這些常見問題。

兩化融合是什么意思？兩化融合指哪兩化？

兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，是指以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化道路。兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式，它是工業(yè)化和信息化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。

為什么要做兩化融合？

我國多數(shù)企業(yè)都處在工業(yè)化水平較低的階段，急需出臺標準體系。兩化融合是新時期工業(yè)發(fā)展的趨勢，是我國根據(jù)自身所處的特殊歷史時期所做出的高瞻遠矚的戰(zhàn)略決策，目的是跟上世界新一輪的產(chǎn)業(yè)變革。兩化融合標準體系的出臺可以更快速有效地指導企業(yè)如何信息化。出臺的這個標準體系其實是告訴大家怎么進行信息化，怎么把信息化和工業(yè)化融合。

我國企業(yè)在兩化融合進程中目前普遍存在以下四個問題:

1 . 裝備化基礎薄弱：設備自動化、信息化平均水平低，設計、工藝、制造、管理等知識經(jīng)驗沉淀不足，現(xiàn)代研發(fā)、生產(chǎn)、管理的裝備化還未實現(xiàn)。

2 . 流程管理缺位：流程管理的理念文化缺失，流程動態(tài)信息難以采集，流程的固化都較難實現(xiàn)，更勿論規(guī)范化和優(yōu)化重組。

3 . 企業(yè)管理與信息化兩張皮：重技術、輕管理。舊管理體制、思維模式難以支撐信息化務實推進和成效發(fā)揮。

4 . 兩化融合環(huán)境下的企業(yè)關鍵能力不足，主要體現(xiàn)為管理基礎薄弱，兩化融合總體處于單項覆蓋向集成提升過渡階段，難以從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局層面，按照戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的需求快速形成信息化環(huán)境下的新型能力。

為了解決以上各種問題，我國提出采用兩化融合管理體系的方法***提升企業(yè)兩化融合的水平。而兩化融合貫標是指企業(yè)貫徹落實GB/T23020《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》的過程。兩化融合管理體系標準GBT23003-2018，是由一系列標準共同構(gòu)成的一組標準族。

在信息技術不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)圍繞其戰(zhàn)略目標，將信息化作為企業(yè)的內(nèi)***展要素夯實工業(yè)化基礎，推進數(shù)據(jù)、技術、業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展的過程。