兩化融合貫標適合什么類(lèi)型的企業(yè)申請,需要什么條件
企業(yè)為什么要做兩化融合管理體系貫標?
國家的要求、國家標準、資助依據?!缎畔⒒凸I(yè)化深度融合專(zhuān)項行動(dòng)計劃(2013-2018年)》其中第一個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)。
吸收了國際、國內質(zhì)量領(lǐng)域的大量先進(jìn)研究成果。
集成了最新理念。無(wú)論是德國工業(yè)4.0,還是美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),其中90%以上新的理念、管理思路和方法,在兩化融合評估規范和管理體系中都得到充分的體現,而且更具體、更明確。
從技術(shù)層面上升到管理層面、體系層面。很多企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新及企業(yè)信息化方面已經(jīng)取得長(cháng)足進(jìn)步,但兩化融合管理仍是薄弱的環(huán)節。兩化融合不僅涉及技術(shù)融合,更是管理優(yōu)化,從關(guān)注局部向統籌全局轉變,從強調技術(shù)向規范管理轉變。
通過(guò)體系的不斷優(yōu)化,實(shí)現兩化融合工作的可控、優(yōu)化、升級??偨Y提煉企業(yè)兩化融合建設和管理規律和要求,明確企業(yè)改進(jìn)管理機制的通用方法,持續受控。
目前是國家推動(dòng)著(zhù)做,以后是企業(yè)自己不得不做
進(jìn)入國家工業(yè)大數據庫,對標、貫標。
兩化融合貫標應該怎么做?
根據之前的試點(diǎn)評估結果表明,當前我國多數工業(yè)行業(yè)處于從單項應用向綜合集成發(fā)展的階段。而無(wú)論是理論分析還是實(shí)證分析,信息化與兩化融合管理“兩張皮“是阻礙單項應用向綜合集成發(fā)展的主要原因。這造成了一些列嚴重后果:一是企業(yè)重復建設日益嚴重,信息化投入大;二是企業(yè)資源共享不足,相關(guān)業(yè)務(wù)流程不暢,總體效益不明顯,經(jīng)濟學(xué)上稱(chēng)之為邊際效益遞減,嚴重的甚至于信息化固化了不合理流程,固化了信息孤島,固化了部門(mén)、地區和層級間的利益分割格局,企業(yè)整理利益受損。
兩化融合適用于那些企業(yè)?
兩化融合管理體系適用于所有企業(yè),不分領(lǐng)域、不分行業(yè)、不分規模。目前全國開(kāi)展兩化融合管理體系貫標的企業(yè)達4300余家,開(kāi)展兩化融合自評估、自診斷、自對標的企業(yè)達73000余家。貫標企業(yè)運營(yíng)成本平均下降8.8%、經(jīng)營(yíng)利潤平均增加6.9%,企業(yè)貫標的自覺(jué)性、實(shí)效性不斷增強。
兩化融合貫標怎么做才是本質(zhì)貫標?
1. 新型能力的需求真的是通過(guò)“戰略-優(yōu)勢-能力”這條主線(xiàn)梳理下來(lái)的。這個(gè)(或這些)新型能力的打造的確有助于企業(yè)在未來(lái)獲得可持續的競爭優(yōu)勢。我們貫標實(shí)踐中,準確選取核心的新型能力確實(shí)有些難度,是考驗咨詢(xún)顧問(wèn)以及企業(yè)高層相互合作的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
2. 新型能力的打造過(guò)程真的是按照體系標準的要求來(lái)實(shí)現的。新型能力的打造重點(diǎn)在于策劃,因此四要素的優(yōu)化配置方案顯得極為重要,這也是考察咨詢(xún)顧問(wèn)乃至咨詢(xún)公司的業(yè)務(wù)和技術(shù)能力的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。因為我們公司原來(lái)是做管理和信息化咨詢(xún)的,這方面還是有些優(yōu)勢,基本上沒(méi)遇到太多的障礙。
3. 體系運行和新型能力打造是可持續的。兩化融合貫標工作不單是評定,這是一個(gè)新的開(kāi)始,為了實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展,就必須持續打造新型能力,因而也保證了體系不間斷的有效運行。我們在梳理戰略-優(yōu)勢-能力的時(shí)候,肯定會(huì )得到一個(gè)新型能力的列表,對應了不同的競爭優(yōu)勢。當然,隨著(zhù)企業(yè)內外部環(huán)境的變化,戰略本身也在變動(dòng),新型能力的列表和規劃也會(huì )隨之動(dòng)態(tài)調整,甚至體系本身也處于不斷優(yōu)化的過(guò)程。
兩化融合貫標本質(zhì)在于以打造核心競爭優(yōu)勢為根本,以?xún)苫诤象w系標準為綱本,以企業(yè)、行業(yè)現狀與發(fā)展趨勢為基本,兩化融合貫標的過(guò)程,就是一種改革的過(guò)程。其中有機遇,也有風(fēng)險,邦企信息作為咨詢(xún)機構,一定會(huì )幫企業(yè)在預防和控制管理風(fēng)險的前提下進(jìn)行有效貫標的管理。
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