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國家推行兩化融合本質(zhì)貫標的用意是什么

2022-09-22 09:16

國家推行兩化融合本質(zhì)貫標的用意是什么?

1、務(wù)求本質(zhì)貫標

本質(zhì)貫標是兩化融合管理體系應用實(shí)施的根本目的, 也是成敗的關(guān)鍵所在。企業(yè)應通過(guò)本質(zhì)貫標,建立起一套長(cháng)效機制,通過(guò)機制的有效運轉確保戰略和新型能力匹配, 并通過(guò)新型能力的建設和提升,獲取可持續競爭的優(yōu)勢,真正發(fā)揮兩化融合管理體系的價(jià)值成效。

2、把“一把手”工程作為貫標的必要條件

企業(yè)推進(jìn)兩化融合是一項長(cháng)期艱巨挑戰, 涉及到業(yè)務(wù)流程再造、管理方式變革、要素資源統籌等多個(gè)方面,牽涉到不同層級、不同部門(mén)、不同人員的職能定位和利益分配,需要將貫標作為“一把手”工程來(lái)推進(jìn),發(fā)揮好領(lǐng)導的核心作用,將兩化融合提升到戰略的高度,并與企業(yè)的發(fā)展戰略協(xié)調一致。

國家推行兩化融合本質(zhì)貫標的用意是什么

3、充分發(fā)揮數據的創(chuàng )新驅動(dòng)潛能

企業(yè)應通過(guò)常態(tài)化開(kāi)展自評估,自診斷、自對標,找準發(fā)展重點(diǎn)、明確發(fā)展方向,按照標準的要求,拓展數據開(kāi)發(fā)利用的深度和廣度,實(shí)現以數據為驅動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)模式創(chuàng )新。

4、加快建立適應信息時(shí)代的治理體系

兩化融合管理體系的建立涉及戰略管理、流程管理、組織管理、績(jì)效管理、信息資源管理等方方面面。企業(yè)應以貫標為契機,全面樹(shù)立和完善現有的相關(guān)流程制度,破除職能分工體系壁壘,形成以用戶(hù)為中心的價(jià)值網(wǎng)絡(luò ), 創(chuàng )建信息時(shí)代的現代化治理體系,為獲取兩化融合總體成效創(chuàng )造條件。

5、堅持“六統一”原則是兩化融合快速發(fā)展的基礎

企業(yè)兩化融合建設是一項復雜的系統工程, 涉及企業(yè)的各個(gè)方面,具有綜合性、系統性、整體性、實(shí)施難度大等顯著(zhù)特點(diǎn),必須堅持“統一規劃、統一標準、統一設計、統一投資、統一建設、統一管理”的原則。只有堅持整體規劃,頂層設計,有序實(shí)施,才能杜絕“信息孤島”產(chǎn)生。

6、企業(yè)領(lǐng)導高度重視是兩化融合貫標順利實(shí)施的根本保證

兩化融合建設涉及企業(yè)多方面的、深層次的管理變革,必須做好頂層設計,以強有力的組織領(lǐng)導作為保障。公司總經(jīng)理?yè)晤I(lǐng)導小組組長(cháng)直接決策和指導兩化融合體系建設,有效保障體系貫標的順利推進(jìn)。

7、堅持“規劃先行、業(yè)務(wù)主導”是兩化融合取得實(shí)效的關(guān)鍵

制定支持業(yè)務(wù)發(fā)展、可落地實(shí)施的信息技術(shù)總體規劃,為每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域設計生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、辦公管理和決策支持的信息技術(shù)應用項目,分步驟實(shí)施信息技術(shù)總體規劃,確保集中優(yōu)勢資源助力企業(yè)總體目標的實(shí)現。同時(shí)強化“業(yè)務(wù)主導”,兩化融合工作是為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的,只有業(yè)務(wù)主導作用發(fā)揮得越好,信息系統才越能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)要求,應用效果就越好。

8、采用科學(xué)高效的建設方法是企業(yè)兩化融合實(shí)施的基本原則

兩化融合管理體系實(shí)施遵循“戰略>目標>競爭優(yōu)勢>新型能力>匹配項目”的一條主線(xiàn)法:要求根據公司發(fā)展戰略,確定兩化融合總體目標,為了實(shí)現這些目標,需要培育可持續的競爭優(yōu)勢,為了保持競爭優(yōu)勢,需要打造可持續的新型能力,為了打造新型能力,匹配所需項目和年度目標支撐。匹配項目的建設過(guò)程重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)流程和組織結構優(yōu)化、數據開(kāi)發(fā)利用等環(huán)節。

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