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企業(yè)兩化融合認定有分哪四個(gè)階段(兩化融合四大階段解析)

2022-09-14 10:50

一、企業(yè)兩化融合四個(gè)階段是怎樣劃分的?

企業(yè)兩化融合認定有分哪四個(gè)階段(兩化融合四大階段解析)

企業(yè)兩化融合可以劃分為四個(gè)階段:起步建設階段、單項覆蓋階段、集成提升階段和創(chuàng )新突破階段,可共同表征企業(yè)兩化融合不斷躍升的階段特征和內涵。

1、兩化融合創(chuàng )新突破階段:企業(yè)基礎建設趨于完備,單項應用和綜合集成成熟且協(xié)同與創(chuàng )新得到有效實(shí)現。

2、兩化融合集成提升階段:企業(yè)基礎建設水平進(jìn)一步提高,單項應用基本成熟,綜合集成有效實(shí)現,但其協(xié)同與創(chuàng )新尚未開(kāi)展。

3、兩化融合單項覆蓋階段:企業(yè)具備了一定的兩化融合基礎設施和條件,單項應用對企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋和滲透逐漸加強,發(fā)揮了一定作用,但其綜合集成尚未有效實(shí)現。

4、兩化融合起步建設階段:兩化融合基礎設施和條件,具備一定條件,各單項應用尚未開(kāi)始,剛剛起步。

圖-1兩化融合發(fā)展個(gè)四階段

二、兩化融合管理體系介紹

a、 簡(jiǎn)介

早在2013年8月,《信息化和工業(yè)化深度融合專(zhuān)項行動(dòng)計劃(2013-2018年)》(工信部信[2013]317號)提出采用管理體系的方法全面提升企業(yè)的兩化融合水平,將企業(yè)兩化融合管理體系標準建設及推廣列為行動(dòng)之一。兩化融合管理體系是企業(yè)系統地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機制的通用方法,覆蓋企業(yè)全局,可幫助企業(yè)依據為實(shí)現自身戰略目標所提出的需求,規定兩化融合相關(guān)過(guò)程,并使其持續受控,以形成獲取可持續競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。 信息化與工業(yè)化融合發(fā)展簡(jiǎn)稱(chēng)為兩化融合。2016年出臺《國務(wù)院關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導意見(jiàn)》,明確提出“組織實(shí)施企業(yè)管理能力提升工程,加快信息化和工業(yè)化融合管理體系標準制定和應用推廣”。

b、 對企業(yè)存在的意義

目前全國已有600余家企業(yè)通過(guò)了兩化融合管理體系評定。兩化融合管理體系已納入重大項目、優(yōu)秀供應商等的采信機制?!缎畔⒒凸I(yè)化融合管理體系 要求》,繼承了ISO9000等管理體系的方法,通過(guò)建立與企業(yè)戰略匹配的可持續競爭優(yōu)勢所需的管理理念、原則和方法等,幫助和引導企業(yè)在兩化融合的大環(huán)境下完善管理、提升自身能力、實(shí)現兩化融合目標。達成工業(yè)4.0。

c、兩化融合管理體系標準體系組成部分

1、《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規范》(GBT+23020-2013)

2、《信息化和工業(yè)化融合管理體系+實(shí)施指南》(GBT+23002-2017)

3、《信息化和工業(yè)化融合管理體系+要求》(GBT+23001-2017)

4、《信息化和工業(yè)化融合管理體系+基礎和術(shù)語(yǔ)》(GBT+23000-2017)

兩化融合科泰集團(qiyeqqexmail.cn) 成立13年來(lái),致力于提供高新技術(shù)企業(yè)認定、名優(yōu)高新技術(shù)產(chǎn)品認定、省市工程中心認定、省市企業(yè)技術(shù)中心認定、省市工業(yè)設計中心認定、省市重點(diǎn)實(shí)驗室認定、專(zhuān)精特新中小企業(yè)、專(zhuān)精特新“小巨人”、專(zhuān)利軟著(zhù)申請、研發(fā)費用加計扣除、兩化融合貫標認證、科技型中小企業(yè)評價(jià)入庫、專(zhuān)利獎、科學(xué)技術(shù)獎、科技成果評價(jià)、科技成果轉化等服務(wù)。關(guān)注【科小泰】公眾號,及時(shí)獲取最新科技項目資訊!

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