兩化融合貫標企業(yè)需要準備什么?

兩化融合貫標準備階段：

1、成立兩化融合貫標組織機構

2、任命管理者代表

3、準備大會(huì )資料;協(xié)調內外部資源,確定大會(huì )時(shí)間、參會(huì )人員等。

4、安排各部門(mén)人員參與培訓。

5、項目后續時(shí)間安排及人員安排

6、后續工作及相關(guān)資料準備。

兩化融合調研診斷階段：

1、按照工信部網(wǎng)站要求,填寫(xiě)企業(yè)兩化融合現狀評估

2、協(xié)調內部資源,編制各部門(mén)調研計劃。

3、根據公司調研計劃要求,相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導配合調研,提供相關(guān)信息及建議。

4、及時(shí)審核對診斷報告并指出報告中的不足之處。

兩化融合體系策劃：

1、根據企業(yè)戰略及目前兩化融合發(fā)展情況,確定企業(yè)的方針、目標。

2、根據策劃報告中打造的新型能力,確定評定打造的新型能力

3、對策劃報告進(jìn)行編寫(xiě)與審核,確定策劃報告中相關(guān)內容

4、根據兩化融合文件需求列表,提供企業(yè)內部相關(guān)制度及文件等

兩化融合文件編寫(xiě)

1、組織文件編寫(xiě)小組,參加文件編寫(xiě)培訓。

2、編寫(xiě)兩化融合管理體系文件報告管理手冊及程序文件,并確定文件編寫(xiě)的基本框架

3、組織相關(guān)部門(mén)對編寫(xiě)的兩化融合管理體系文件進(jìn)行評審并發(fā)布

兩化融合體系實(shí)施

1、試運行階段,體系運行情況記錄。

2、根據體系運行情況,編制內審計劃,并形成內審報告。

3、根據內審的結果,由兩化融合管理委員會(huì )提出管理評審意見(jiàn),形成報告初步意見(jiàn)。

4、制定體系運行跟蹤與整改方案

迎接兩化融合評審

1、準備迎申資料

2、按照模版格式要求填寫(xiě)申請表。(重要)

3、按照匯報大綱要求填制作PPT。(重要)

4、選擇評定機構,并簽訂合同

5、配合兩化融合評定機構,參與現場(chǎng)評定,并根據兩化融合評定機構的意見(jiàn)及時(shí)調整。

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