前不久，受到工信部、財政部等六部門(mén)聯(lián)合發(fā)布加快培育發(fā)展制造業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的指導意見(jiàn)影響，提出構建優(yōu)質(zhì)企業(yè)梯度培育格局，目標是在“十四五”期間，培育百萬(wàn)家創(chuàng )新型中小企業(yè)、10萬(wàn)家省級專(zhuān)精特新企業(yè)、1萬(wàn)家專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)和1000家“單項冠軍”企業(yè)。

很顯然，單項冠軍是最好的，也是最少的。比如渤海汽車(chē)就是第一批“單項冠軍”培育企業(yè)，顯然要比專(zhuān)精特新規格更高。

1. 認定條件不同

“專(zhuān)精特新”小巨人企業(yè)有經(jīng)濟效益、專(zhuān)業(yè)化程度、創(chuàng )新能力、經(jīng)營(yíng)管理等4類(lèi)專(zhuān)項指標，每一類(lèi)指標都有若干具體條件。其中，在經(jīng)濟效益專(zhuān)項指標上有明確的營(yíng)業(yè)收入數量方面的要求，即上年度企業(yè)營(yíng)業(yè)收入在1億元至4億元之間。

制造業(yè)單項冠軍有目標市場(chǎng)、市場(chǎng)占有率、創(chuàng )新能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、主營(yíng)產(chǎn)品、發(fā)展方向、品牌培育、環(huán)保能耗、管理制度等9個(gè)方面的要求，每一方面有若干具體條件。其中，在市場(chǎng)占有率方面明確要求，細分市場(chǎng)占有率位居全球前3位。

隱形冠軍在細分領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)、年營(yíng)業(yè)額上限值、知名度3個(gè)方面界定了標準，其中要求符合世界同業(yè)市場(chǎng)前三強或者某一大陸排名第一，年營(yíng)業(yè)額低于50億歐元。隱形冠軍的營(yíng)業(yè)額上限標準，是隨著(zhù)全球化進(jìn)程、科技進(jìn)步和企業(yè)的業(yè)績(jì)增長(cháng)而不斷提高的，這個(gè)標準在1995年、2005年分別是10億歐元、30億歐元，2014年提高到50億歐元，也是目前最新上限標準。

2. 發(fā)展模式不同

隱形冠軍強調“隱形”，主要反映許多隱形行業(yè)冠軍的產(chǎn)品往往處于產(chǎn)業(yè)鏈的中上游，多以做中間產(chǎn)品為主，為中下游提供部件、機器、軟件或進(jìn)行配套生產(chǎn)和服務(wù)，自己的產(chǎn)品反而在最終產(chǎn)品和服務(wù)中不為消費者所見(jiàn)，低調務(wù)實(shí)，大隱于市。這是市場(chǎng)策略決定了它們所謂的“隱形”，是長(cháng)期專(zhuān)注細分市場(chǎng)、為特定客戶(hù)服務(wù)的結果。有69%的隱形冠軍活躍在工業(yè)領(lǐng)域，包括機械制造、電子、金屬加工等，1/5從事消費品行業(yè)，另有1/9集中在服務(wù)業(yè)。而且，隱形冠軍往往需要長(cháng)期持續積累，近2/3的隱形冠軍是家族企業(yè)，創(chuàng )立年限較長(cháng)，經(jīng)歷了市場(chǎng)的起落而屹立不倒，將“鬼之藝、匠之氣”的精神代代傳承。隱形冠軍的平均年齡為66歲，超過(guò)百年歷史的企業(yè)占比38%，平均占有市場(chǎng)領(lǐng)導地位達22年之久。

單項冠軍強調“單項”，指企業(yè)市場(chǎng)占有率高，目的是引導企業(yè)樹(shù)立“十年磨一劍”的專(zhuān)注精神，長(cháng)期專(zhuān)注于企業(yè)擅長(cháng)的領(lǐng)域，走“專(zhuān)特優(yōu)精”發(fā)展道路。雖然制造業(yè)單項冠軍作為推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、促進(jìn)建設制造強國的重要舉措，主要在制造行業(yè)細分領(lǐng)域，但不強調“隱形”，也是為了引導企業(yè)樹(shù)立品牌意識，同時(shí)不將產(chǎn)品領(lǐng)域局限在中間產(chǎn)品領(lǐng)域。其實(shí)，隱形冠軍的“隱形”與塑造品牌之間并不矛盾。隱形冠軍企業(yè)和產(chǎn)品在行業(yè)內是有口皆碑、享有盛譽(yù)的，對于它們的目標客戶(hù)群來(lái)說(shuō)并不“隱形”，反而是非常強的品牌。在數字經(jīng)濟時(shí)代，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日趨激烈，中小企業(yè)必須強化品牌價(jià)值的傳播，打響自身品牌知名度和美譽(yù)度，推動(dòng)其影響力滲透至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈乃至終端消費者，為更多市場(chǎng)和用戶(hù)所知。

“專(zhuān)精特新”小巨人企業(yè)強調“專(zhuān)精特新”，“專(zhuān)精特新”可以認為是一種企業(yè)發(fā)展模式，是企業(yè)實(shí)現單項冠軍和隱形冠軍這一市場(chǎng)地位的發(fā)展路徑。我國政府鼓勵和支持這種發(fā)展模式，尤其是希望中小企業(yè)通過(guò)“專(zhuān)精特新”發(fā)展之路，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和水平，增強核心競爭力，最終成長(cháng)為更多的單項冠軍和隱形冠軍。隱形冠軍和制造業(yè)單項冠軍要在細分市場(chǎng)上搶得主動(dòng)權、奪得話(huà)語(yǔ)權，獲取全球行業(yè)的領(lǐng)先地位，必然走上了“專(zhuān)精特新”的道路。

3. 發(fā)展階段不同

《促進(jìn)大中小企業(yè)融通發(fā)展三年行動(dòng)計劃》中明確指出，在各地認定的“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)中，培育主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、競爭能力強、成長(cháng)性好、專(zhuān)注于細分市場(chǎng)、具有一定創(chuàng )新能力的，可持續發(fā)展成為專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)，引導成長(cháng)為制造業(yè)單項冠軍。由此看出，我國對于中小企業(yè)規劃的成長(cháng)路徑是，形成從專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)、制造業(yè)單項冠軍到領(lǐng)航企業(yè)（主業(yè)突出、綜合實(shí)力強，具有全球競爭力）的創(chuàng )新發(fā)展培育體系。制造業(yè)單項冠軍界定為在細分領(lǐng)域全球領(lǐng)先，專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)界定為國內領(lǐng)先。在某種意義上說(shuō)明，“專(zhuān)精特新”小巨人企業(yè)是制造業(yè)單項冠軍、隱形冠軍的前一個(gè)階段，制造業(yè)單項冠軍、隱形冠軍可以說(shuō)是經(jīng)濟全球化、產(chǎn)業(yè)結構轉型升級、供給側改革背景下專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)的升級加強版。

制造業(yè)單項冠軍和隱形冠軍中，有部分企業(yè)可同時(shí)滿(mǎn)足兩者標準，譬如一些制造行業(yè)中知名度低的中小企業(yè)。實(shí)際上，隱形冠軍是中小企業(yè)，制造業(yè)單項冠軍不特指中小企業(yè)，從獲評企業(yè)的規模來(lái)看，大型企業(yè)是主體，占比約60%，很大一部分還是上市企業(yè)，發(fā)揮著(zhù)龍頭企業(yè)作用，中型和小型企業(yè)僅占制造業(yè)單項冠軍企業(yè)總數的30%、10%左右。

區別總結

一是制造業(yè)單項冠軍、隱形冠軍中有的是由“專(zhuān)精特新”小巨人企業(yè)中的佼佼者成長(cháng)起來(lái)的，專(zhuān)精特新是中小企業(yè)發(fā)展大勢所趨，也是必由之路；

二是隱形冠軍屬于舶來(lái)品，對國內企業(yè)培育路徑有一定啟發(fā)，有部分企業(yè)可同時(shí)滿(mǎn)足制造業(yè)單項冠軍和隱形冠軍企業(yè)的標準；

三是“三類(lèi)企業(yè)”蘊含的精髓、期望以及做精做強的方向、目標要求是一致的，均是獨居優(yōu)勢、專(zhuān)業(yè)化、高質(zhì)量的行業(yè)翹楚，是培育經(jīng)濟增長(cháng)新動(dòng)能、助力實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展、促進(jìn)我國經(jīng)濟持續增長(cháng)的重要力量。

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