在安徽桐城市調研包裝產(chǎn)業(yè)轉型升級，有喜也有憂(yōu)。喜的是以金科印務(wù)、順彤包裝等為代表的一批規上企業(yè)不斷在創(chuàng )新上發(fā)力，產(chǎn)品競爭力強、附加值高，擺脫了靠低成本拼市場(chǎng)的窠臼，實(shí)現了產(chǎn)值和效益雙提升；憂(yōu)的是仍有一大批小微包裝企業(yè)依賴(lài)傳統做法，停留在“不專(zhuān)、不精、不特”的階段，只愿做個(gè)小企業(yè)或個(gè)體戶(hù)，雖然也創(chuàng )造了產(chǎn)值和就業(yè)，但總體上利潤薄、競爭力差，“小老樹(shù)”型的企業(yè)依然為數不少。

從轉型較好的企業(yè)來(lái)看，都是在專(zhuān)精特新上下功夫。例如金科印務(wù)，通過(guò)密集的資本投入，不斷更新?lián)Q代生產(chǎn)設備，讓自己的產(chǎn)品新起來(lái)，從而能接下別的企業(yè)接不了的訂單；再如天添塑業(yè)，把文化創(chuàng )意和包裝產(chǎn)品相結合，拉近了與消費者的心理距離，以產(chǎn)品獨特性成為市場(chǎng)爆款。

羅馬城并非一日建成，這些轉型成果的取得也不是一蹴而就。首先需要做到專(zhuān)注。金科印務(wù)、天添塑業(yè)等企業(yè)創(chuàng )立之初也是其貌不揚的小微企業(yè)，但他們能在行業(yè)的激烈競爭中堅持做主業(yè)，不搞投機賺快錢(qián)，從而不斷積累起自身制造能力和客戶(hù)群體。其次要做到專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)精特新，專(zhuān)字打頭。小微企業(yè)，資源有限，必須專(zhuān)注于細分市場(chǎng)，結合自身特點(diǎn)，揚長(cháng)避短，將有限的資金、人力和物力集中在單一領(lǐng)域內，持之以恒，經(jīng)過(guò)長(cháng)期努力方能取得突破。

有了專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)打基礎，包裝企業(yè)才能在“精特新”上有作為。“精特新”的做法其實(shí)很多，比如以產(chǎn)品創(chuàng )新為主線(xiàn)，生產(chǎn)別人做不了的產(chǎn)品，像鋰電池包裝、藥品、化學(xué)品包裝等；比如以文化創(chuàng )意為主線(xiàn)，通過(guò)動(dòng)漫、卡通、獨特的產(chǎn)品設計提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的辨識度和占有率；比如以工藝創(chuàng )新為主線(xiàn)，改進(jìn)原料配方、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等。

需要指出的是，小微企業(yè)向專(zhuān)精特新轉型升級往往面臨著(zhù)方向不清、資金不足、人才匱乏、要素欠缺、風(fēng)險巨大等現實(shí)困難。對此，政府部門(mén)要及時(shí)伸出援手，切實(shí)摸清這些企業(yè)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，加強對這些企業(yè)的引導和扶持，在戰略、管理、融資、人才等方面采取更具針對性的措施，讓更多小微企業(yè)做精做強。