案例一：浪潮智能工廠

　　1. 以客戶需求為導(dǎo)向，打破傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建多方協(xié)同的價值鏈，提升產(chǎn)品的附加值和差異化競爭力。

　　2. 充分利用新一代信息技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的智能化和自動化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低運營成本和能耗，增強(qiáng)客戶滿意度和忠誠度。

　　3. 建立全球化的研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，拓展國內(nèi)外市場，提升品牌影響力和市場占有率。
 

　　案例二：國機(jī)集團(tuán)農(nóng)機(jī)作業(yè)信息化管理云服務(wù)平臺

　　1. 以農(nóng)業(yè)全程機(jī)械化為目標(biāo)，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)，實現(xiàn)農(nóng)機(jī)作業(yè)的智能化和信息化，提高農(nóng)機(jī)作業(yè)的質(zhì)量和效率，降低農(nóng)機(jī)作業(yè)的成本和風(fēng)險。

　　2. 構(gòu)建農(nóng)機(jī)作業(yè)信息化管理云服務(wù)平臺，實現(xiàn)農(nóng)機(jī)作業(yè)數(shù)據(jù)的實時采集、分析、共享和應(yīng)用，為農(nóng)機(jī)作業(yè)的監(jiān)管、評價、補(bǔ)貼和服務(wù)提供有力支撐，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的決策、規(guī)劃、優(yōu)化和創(chuàng)新提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

　　3. 與政府、農(nóng)機(jī)企業(yè)、農(nóng)機(jī)合作社、農(nóng)戶等多方合作，形成農(nóng)機(jī)作業(yè)信息化管理云服務(wù)平臺的生態(tài)圈，實現(xiàn)農(nóng)機(jī)作業(yè)的協(xié)同和共贏，推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展。

　　案例三：航天科技集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　1. 以數(shù)據(jù)為核心，構(gòu)建數(shù)字航天工業(yè)新體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集、存儲、分析、應(yīng)用、共享、保護(hù)和價值化，提升數(shù)據(jù)的質(zhì)量和效益，為航天科研生產(chǎn)和經(jīng)營管理提供數(shù)據(jù)支撐和數(shù)據(jù)驅(qū)動。

　　2. 以協(xié)同為目標(biāo)，構(gòu)建數(shù)字航天工業(yè)新模式，實現(xiàn)航天科研生產(chǎn)和經(jīng)營管理的協(xié)同化、智能化、精細(xì)化、規(guī)范化，提升航天科研生產(chǎn)和經(jīng)營管理的效率和質(zhì)量，為航天科研生產(chǎn)和經(jīng)營管理提供協(xié)同支撐和協(xié)同驅(qū)動。

　　3. 以創(chuàng)新為動力，構(gòu)建數(shù)字航天工業(yè)新生態(tài)，實現(xiàn)航天科研生產(chǎn)和經(jīng)營管理的創(chuàng)新化、開放化、平臺化、生態(tài)化，提升航天科研生產(chǎn)和經(jīng)經(jīng)營管理的創(chuàng)新能力和核心競爭力，為航天科研生產(chǎn)和經(jīng)營管理提供創(chuàng)新支撐和創(chuàng)新驅(qū)動。
 

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