兩化融合貫標(biāo)的價值

1、兩化融合貫標(biāo)的直接價值

標(biāo)政府支持：兩化融合貫標(biāo)項(xiàng)目不僅可以具備工信部、省工信廳等相關(guān)部門政府資金項(xiàng)目、資質(zhì)項(xiàng)目申報優(yōu)勢。而且能夠獲得直接補(bǔ)助50萬，若選為了試點(diǎn)企業(yè)，對兩化融合的投入資金按照20%進(jìn)行補(bǔ)貼。

明確方向：能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地、明確企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的方向、明確兩化融合重點(diǎn)建設(shè)與發(fā)展方向，避免盲目建設(shè)。

流程管理：明確兩化融合建設(shè)的相關(guān)流程與管理機(jī)制，流程精細(xì)化，可操作性更佳。形成PDCA的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。數(shù)據(jù)驅(qū)動，輔助管理決策。

提升團(tuán)隊(duì)：構(gòu)建基于兩化融合貫標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)理念的信息化團(tuán)隊(duì)，明確人員角色、職責(zé)及考核指標(biāo)，是團(tuán)隊(duì)人員具備快速高效、責(zé)權(quán)明細(xì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提升企業(yè)兩化融合能力水平。

2、兩化融合貫標(biāo)的間接價值

戰(zhàn)略思考：促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略思考，幫助企業(yè)系統(tǒng)全面的認(rèn)識企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，以兩化融合全新的方法論為指導(dǎo)，深化企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

兩化融合貫標(biāo)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)思維：基于互聯(lián)網(wǎng)時代的背景，在公司全員尤其是管理層導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)思維，利用新興信息技術(shù)，引導(dǎo)企業(yè)以更加開放、協(xié)同、共享、共贏的思維提升企業(yè)的核心競爭力。

組織變革：推動企業(yè)組織變革，根據(jù)“戰(zhàn)略一優(yōu)勢一能力”主線，以優(yōu)勢塑造和能力建設(shè)為牽引，完善公司治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，推動組織業(yè)務(wù)和管理變革。

資源重構(gòu)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源重構(gòu)，按照兩化融合的方針和目標(biāo)，重構(gòu)企業(yè)信息資源，建立起圍繞數(shù)據(jù)的技術(shù)、流程和組織體系建立以數(shù)據(jù)為核心的資源組織方式。

兩化融合證書有什么用?

引入兩化融合管理體系是在經(jīng)濟(jì)全球化、數(shù)字化環(huán)境下，企業(yè)深入應(yīng)用信息技術(shù)，全面提高科技創(chuàng)新能力、加快市場響應(yīng)速度、加強(qiáng)質(zhì)量保證、有效節(jié)約成本、提升履行社會責(zé)任的能力，所應(yīng)遵守的管理原則和要求。

那么，企業(yè)兩化融合貫標(biāo)的價值何在?

(1)兩化融合貫標(biāo)提升企業(yè)的品牌形象：

說明企業(yè)是由國家重點(diǎn)支持的，且具有高成長性的企業(yè)，具有潛在經(jīng)濟(jì)效益。管理者具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，較高的市場開拓能力和高效的經(jīng)營管理水平。

(2)兩化融合貫標(biāo)提高企業(yè)資本價值：

企業(yè)實(shí)施兩化融合貫標(biāo)，是地方政府、行業(yè)組織對企業(yè)實(shí)施相關(guān)優(yōu)惠政策和資金扶持的重要條件，同時也吸引風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)的實(shí)，從而推進(jìn)企業(yè)快速投入到產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中去。

(3)兩化融合貫標(biāo)企業(yè)招投標(biāo)的重要門檻：兩化融合貫標(biāo)是國家戰(zhàn)略“中國制造2025”主推的國家標(biāo)準(zhǔn)，證書金量極高，未來企業(yè)招標(biāo)將把其納入必要指標(biāo)。