隨著企業(yè)的發(fā)展，信息化在企業(yè)的核心竟?fàn)幜χ械匚煌怀?，兩化融合就成為企業(yè)競(jìng)相打造的核心。

那么，兩化融合本質(zhì)貫標(biāo)要從哪下手做？

1、務(wù)求本質(zhì)貫標(biāo)

本質(zhì)貫標(biāo)是兩化融合管理體系應(yīng)用實(shí)施的根本目的， 也是成敗的關(guān)鍵所在。企業(yè)應(yīng)通過(guò)本質(zhì)貫標(biāo)，建立起一套長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)確保戰(zhàn)略和新型能力匹配， 并通過(guò)新型能力的建設(shè)和提升，獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，真正發(fā)揮兩化融合管理體系的價(jià)值成效。

2、把“一把手”工程作為貫標(biāo)的必要條件

企業(yè)推進(jìn)兩化融合是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨挑戰(zhàn)， 涉及到業(yè)務(wù)流程再造、管理方式變革、要素資源統(tǒng)籌等多個(gè)方面，牽涉到不同層級(jí)、不同部門、不同人員的職能定位和利益分配，需要將貫標(biāo)作為“一把手”工程來(lái)推進(jìn)，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，將兩化融合提升到戰(zhàn)略的高度，并與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。

3、充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)潛能

企業(yè)應(yīng)通過(guò)常態(tài)化開(kāi)展自評(píng)估，自診斷、自對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn)、明確發(fā)展方向，按照標(biāo)準(zhǔn)的要求，拓展數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用的深度和廣度，實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)模式創(chuàng)新。

4、加快建立適應(yīng)信息時(shí)代的治理體系

兩化融合管理體系的建立涉及戰(zhàn)略管理、流程管理、組織管理、績(jī)效管理、信息資源管理等方方面面。企業(yè)應(yīng)以貫標(biāo)為契機(jī)，全面樹(shù)立和完善現(xiàn)有的相關(guān)流程制度，破除職能分工體系壁壘，形成以用戶為中心的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)， 創(chuàng)建信息時(shí)代的現(xiàn)代化治理體系，為獲取兩化融合總體成效創(chuàng)造條件。

5、堅(jiān)持“六統(tǒng)一”原則是兩化融合快速發(fā)展的基礎(chǔ)

企業(yè)兩化融合建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 涉及企業(yè)的各個(gè)方面，具有綜合性、系統(tǒng)性、整體性、實(shí)施難度大等顯著特點(diǎn)，必須堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的原則。只有堅(jiān)持整體規(guī)劃，頂層設(shè)計(jì)，有序?qū)嵤?，才能杜絕“信息孤島”產(chǎn)生。

6、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視是兩化融合貫標(biāo)順利實(shí)施的根本保證

兩化融合建設(shè)涉及企業(yè)多方面的、深層次的管理變革，必須做好頂層設(shè)計(jì)，以強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)作為保障。公司總經(jīng)理?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)直接決策和指導(dǎo)兩化融合體系建設(shè)，有效保障體系貫標(biāo)的順利推進(jìn)。

7、堅(jiān)持“規(guī)劃先行、業(yè)務(wù)主導(dǎo)”是兩化融合取得實(shí)效的關(guān)鍵

制定支持業(yè)務(wù)發(fā)展、可落地實(shí)施的信息技術(shù)總體規(guī)劃，為每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、辦公管理和決策支持的信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目，分步驟實(shí)施信息技術(shù)總體規(guī)劃，確保集中優(yōu)勢(shì)資源助力企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)強(qiáng)化“業(yè)務(wù)主導(dǎo)”，兩化融合工作是為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的，只有業(yè)務(wù)主導(dǎo)作用發(fā)揮得越好，信息系統(tǒng)才越能滿足業(yè)務(wù)要求，應(yīng)用效果就越好。

8、采用科學(xué)高效的建設(shè)方法是企業(yè)兩化融合實(shí)施的基本原則

兩化融合管理體系實(shí)施遵循“戰(zhàn)略＞目標(biāo)＞競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)＞新型能力＞匹配項(xiàng)目”的一條主線法：要求根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定兩化融合總體目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，需要培育可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要打造可持續(xù)的新型能力，為了打造新型能力，匹配所需項(xiàng)目和年度目標(biāo)支撐。匹配項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用等環(huán)節(jié)。

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