單位組織通過(guò)實(shí)施兩化融合管理體系，可以革新思想觀念，樹(shù)立和理順兩化融合戰(zhàn)略思維。建立基于兩化融合的戰(zhàn)略執(zhí)行框架，提高投資效率，避免無(wú)效投資。理順業(yè)務(wù)流程，審視新的業(yè)務(wù)模式和改進(jìn)機(jī)會(huì)，能夠獲取相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證，更好利用外部資源。企業(yè)依據(jù)兩化融合管理體系建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)統(tǒng)籌考慮工業(yè)化要素和信息化要素。落實(shí)新型工業(yè)化發(fā)展要求。推動(dòng)企業(yè)全面規(guī)范兩化融合相關(guān)的管理活動(dòng)和管理過(guò)程。

加強(qiáng)兩化融合工作的戰(zhàn)略一致、過(guò)程可控、結(jié)果有效。幫助企業(yè)解決信息化與管理兩張皮、高阻力、低參與等問(wèn)題，穩(wěn)定獲取預(yù)期的兩化融合成效。通過(guò)兩化融合管理體系貫標(biāo)，提升企業(yè)的兩化融合水平，從關(guān)注局部向統(tǒng)籌全局轉(zhuǎn)變，從強(qiáng)調(diào)技術(shù)向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變。兩化融合管理體系幫助企業(yè)系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機(jī)制，覆蓋企業(yè)全局，幫助企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)需求，規(guī)范兩化融合相關(guān)過(guò)程，并使其持續(xù)受控，以形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所要求的信息化環(huán)境下的新型能力，確保企業(yè)按照既定的戰(zhàn)略規(guī)劃逐步落實(shí)和推進(jìn)，使戰(zhàn)略真正落到實(shí)處。

兩化融合管理體系解決的主要問(wèn)題和發(fā)揮的作用如下:

1、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

圍繞能力打造為核心，以戰(zhàn)略意圖、能力需求為輸入，人財(cái)物等資源為保障，兩化融合管理制度體系為實(shí)施框架，實(shí)現(xiàn)能力打造的PDCA循環(huán)。兩化融合管理體系為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和控制提供制度化支撐，通過(guò)兩化融合貫標(biāo)，梳理公司戰(zhàn)略并形成體系化的新型能力指標(biāo)，將目標(biāo)層層往下分解到部門(mén)、崗位，全員參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地工作，使公司戰(zhàn)略目標(biāo)真正得到落實(shí)。

2、支撐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的變革和創(chuàng)新

比如礦企，智能化能極大地提高生產(chǎn)效率和安全水平，從根本上實(shí)現(xiàn)安全礦山、和諧礦山。通過(guò)兩化融合管理體系貫標(biāo)的實(shí)施， 公司充分認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的作用。隨著綜合集成應(yīng)用、傳感技術(shù)、自動(dòng)控制、物聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)等先進(jìn)信息技術(shù)的深入廣泛應(yīng)用， 進(jìn)一步推進(jìn)采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)與物流一體化整合， 加速技術(shù)創(chuàng)新、 管理創(chuàng)新的步伐，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)高效、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、品質(zhì)保證的精益運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

3、推動(dòng)了員工業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新

企業(yè)依據(jù)兩化融合管理體系建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機(jī)制，并隨著兩化融合體系的實(shí)施，信息化技術(shù)早已滲透到企業(yè)的日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)， 信息化手段在極大地提高工作效率的同時(shí)， 也改變了傳統(tǒng)的管理模式與工作方式。在解放人力和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程上都收獲了明顯的成效。隨著信息化應(yīng)用的進(jìn)一步提升，企業(yè)員工必須以新的思維來(lái)開(kāi)展工作， 以新的思想觀念實(shí)現(xiàn)改變和創(chuàng)新。

4、提高數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用的價(jià)值

兩化融合本質(zhì)是一種戰(zhàn)略執(zhí)行手段，是企業(yè)在信息化環(huán)境下實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種必然選擇。通過(guò)ERP、MES等系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化、整合和綜合利用，在實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行集成和共享，通過(guò)數(shù)據(jù)深度挖掘，達(dá)到及時(shí)、有效的對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和監(jiān)控， 達(dá)到科學(xué)決策的目的。通過(guò)有效的數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用，降低了產(chǎn)品成本和各項(xiàng)費(fèi)用，提高了公司市場(chǎng)反應(yīng)速度、管理效率和生產(chǎn)效率，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 同時(shí)也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)利用為企業(yè)清晰展現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)， 明確工作改進(jìn)方向提供了及時(shí)有效客觀的數(shù)據(jù)支持。

5、促進(jìn)了信息系統(tǒng)運(yùn)行的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)通過(guò)對(duì)兩化融合管理體系的有效實(shí)施和運(yùn)行，能夠改變?cè)瓉?lái) “碎片化”的管理模式，引導(dǎo)企業(yè)從管理層到各制造單元轉(zhuǎn)變思路：以?xún)苫诤闲聵?biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化需求為引導(dǎo)，系統(tǒng)的開(kāi)展信息系統(tǒng)需求策劃、項(xiàng)目實(shí)施以及日常運(yùn)維等工作。建立與企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行相配套的系列管理程序和作業(yè)文件，有效的實(shí)施運(yùn)行和監(jiān)控，并根據(jù)實(shí)際情況不斷的進(jìn)行匹配與規(guī)范，促進(jìn)系統(tǒng)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)應(yīng)積極持續(xù)開(kāi)展兩化融合管理體系貫標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)的自主作用，主動(dòng)思考信息化環(huán)境下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的培養(yǎng)和提升，以便更好地促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。加快形成產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展新生態(tài)，持續(xù)打造企業(yè)信息化環(huán)境下新型能力。

科泰集團(tuán)（qiyeqqexmail.cn） 成立13年來(lái)，致力于提供高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、名優(yōu)高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定、省市工程中心認(rèn)定、省市企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定、省市工業(yè)設(shè)計(jì)中心認(rèn)定、省市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)定、專(zhuān)精特新中小企業(yè)、專(zhuān)精特新“小巨人”、專(zhuān)利軟著申請(qǐng)、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證、科技型中小企業(yè)評(píng)價(jià)入庫(kù)、專(zhuān)利獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、科技成果評(píng)價(jià)、科技成果轉(zhuǎn)化等服務(wù)。關(guān)注【科小泰】公眾號(hào)，及時(shí)獲取最新科技項(xiàng)目資訊!