兩化融合管理體系貫標(biāo)有哪些好處？

一、政府支持

1.工信部、省經(jīng)信委部門項(xiàng)目資金申報(bào)優(yōu)勢(shì)、資質(zhì)評(píng)定優(yōu)勢(shì)

2.地方性政府補(bǔ)貼，兩化融合管理體系貫標(biāo)的企業(yè)在后續(xù)的政府專項(xiàng)資金支持中也會(huì)得到比較大的收益。因?yàn)槭?、市?jīng)信委的后續(xù)政策與專項(xiàng)資金也比較多，如技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、信息化發(fā)展專項(xiàng)等等，這些與兩化融合貫標(biāo)成果是緊密相連的

3.政府采購、市場(chǎng)采信機(jī)制方面具有巨大的優(yōu)勢(shì)

4.通過評(píng)定的企業(yè)將在省技術(shù)改造、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等專項(xiàng)資金政策上給予優(yōu)先支持

二、明確方向

1.能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地

2.明確企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方向

3.明確兩化融合重點(diǎn)建設(shè)發(fā)展方向，避免盲目建設(shè)

三、流程管理

1.明確兩化融合建設(shè)的相關(guān)流程與管理機(jī)制，流程精細(xì)化，可操作性更佳

2.避免兩化融合項(xiàng)目建設(shè)管理水平不足，效果不佳

3.形成PDCA的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

4.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，輔助管理決策

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.構(gòu)建基于兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)理念的信息化團(tuán)隊(duì)，明確人員角色、職責(zé)及考核指標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)人員具備快速高效、責(zé)權(quán)清晰的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提升企業(yè)兩化融合能力水平

2.全員兩化融合意識(shí)提升

3.相關(guān)技術(shù)與業(yè)務(wù)人員專業(yè)化水平能力提升

可以說，兩化融合貫標(biāo)的評(píng)定結(jié)果采信，在供應(yīng)商遴選與評(píng)價(jià)、銷售授信、招標(biāo)投標(biāo)、金融機(jī)構(gòu)投融資、社會(huì)組織的企業(yè)評(píng)獎(jiǎng)評(píng)價(jià)、中央企業(yè)信息化考核、資質(zhì)認(rèn)證等領(lǐng)域具有巨大優(yōu)勢(shì)。

兩化融合中的新型能力是什么，如何打造新型能力？

這個(gè)是從大方向上上分類的六個(gè)新型能力。新型能力是通過分析企業(yè)在信息化環(huán)境下的戰(zhàn)略目標(biāo)后，提出可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求后，對(duì)需求進(jìn)行專業(yè)分析得出需要得到可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要那些新型能力，對(duì)新型能力進(jìn)行識(shí)別和確定。再通過復(fù)雜而專業(yè)的策劃實(shí)現(xiàn)過程過的。

科普下基本概念：

兩化融合：工業(yè)化與信息化融合共同發(fā)展，在工業(yè)化自動(dòng)化發(fā)展的同時(shí)，進(jìn)行信息化發(fā)展。

兩化融合管理體系：是一整套為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)兩化融合發(fā)展使企業(yè)穩(wěn)定，可控，可持續(xù)獲得新型能力的管理工具及方法論。類似于ISO管理體系。屬于管理工具及方法體系。

新型能力是指 圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，所打造的信息化環(huán)境下的新型能力。該能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的支撐，比如高效協(xié)同的設(shè)計(jì)能力、多元化經(jīng)營的國際競(jìng)爭(zhēng)能力等等。其中的主線是：戰(zhàn)略-優(yōu)勢(shì)-能力。即以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，獲取與企業(yè)戰(zhàn)略咱匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，再通過打造信息化環(huán)境下的新型能力支撐其優(yōu)勢(shì)，這樣一個(gè)循環(huán)過程。

新型能力的實(shí)施過程包括能力的策劃、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)的開發(fā)利用、運(yùn)行控制。能力的控制和效果監(jiān)督要通過監(jiān)視測(cè)量、評(píng)估診斷、內(nèi)部審核、管理評(píng)審等過程來實(shí)現(xiàn)。

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