兩化融合管理體系貫標有哪些好處？

一、政府支持

1.工信部、省經信委部門項目資金申報優(yōu)勢、資質評定優(yōu)勢

2.地方性政府補貼，兩化融合管理體系貫標的企業(yè)在后續(xù)的政府專項資金支持中也會得到比較大的收益。因為省、市經信委的后續(xù)政策與專項資金也比較多，如技術改造、技術創(chuàng)新、信息化發(fā)展專項等等，這些與兩化融合貫標成果是緊密相連的

3.政府采購、市場采信機制方面具有巨大的優(yōu)勢

4.通過評定的企業(yè)將在省技術改造、戰(zhàn)略性新興產業(yè)等專項資金政策上給予優(yōu)先支持

二、明確方向

1.能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地

2.明確企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的方向

3.明確兩化融合重點建設發(fā)展方向，避免盲目建設

三、流程管理

1.明確兩化融合建設的相關流程與管理機制，流程精細化，可操作性更佳

2.避免兩化融合項目建設管理水平不足，效果不佳

3.形成PDCA的持續(xù)改進機制

4.數(shù)據(jù)驅動，輔助管理決策

四、團隊建設

1.構建基于兩化融合管理體系標準理念的信息化團隊，明確人員角色、職責及考核指標，使團隊人員具備快速高效、責權清晰的團隊協(xié)作能力，提升企業(yè)兩化融合能力水平

2.全員兩化融合意識提升

3.相關技術與業(yè)務人員專業(yè)化水平能力提升

可以說，兩化融合貫標的評定結果采信，在供應商遴選與評價、銷售授信、招標投標、金融機構投融資、社會組織的企業(yè)評獎評價、中央企業(yè)信息化考核、資質認證等領域具有巨大優(yōu)勢。

兩化融合中的新型能力是什么，如何打造新型能力？

這個是從大方向上上分類的六個新型能力。新型能力是通過分析企業(yè)在信息化環(huán)境下的戰(zhàn)略目標后，提出可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求后，對需求進行專業(yè)分析得出需要得到可持續(xù)競爭優(yōu)勢需要那些新型能力，對新型能力進行識別和確定。再通過復雜而專業(yè)的策劃實現(xiàn)過程過的。

科普下基本概念：

兩化融合：工業(yè)化與信息化融合共同發(fā)展，在工業(yè)化自動化發(fā)展的同時，進行信息化發(fā)展。

兩化融合管理體系：是一整套為了實現(xiàn)企業(yè)兩化融合發(fā)展使企業(yè)穩(wěn)定，可控，可持續(xù)獲得新型能力的管理工具及方法論。類似于ISO管理體系。屬于管理工具及方法體系。

新型能力是指 圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，所打造的信息化環(huán)境下的新型能力。該能力是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的支撐，比如高效協(xié)同的設計能力、多元化經營的國際競爭能力等等。其中的主線是：戰(zhàn)略-優(yōu)勢-能力。即以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點，獲取與企業(yè)戰(zhàn)略咱匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，再通過打造信息化環(huán)境下的新型能力支撐其優(yōu)勢，這樣一個循環(huán)過程。

新型能力的實施過程包括能力的策劃、業(yè)務流程與組織結構的優(yōu)化、技術實現(xiàn)、數(shù)據(jù)的開發(fā)利用、運行控制。能力的控制和效果監(jiān)督要通過監(jiān)視測量、評估診斷、內部審核、管理評審等過程來實現(xiàn)。

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