企業(yè)申報(bào)兩化融合體系貫標(biāo)的好處、作用、條件、流程

隨著工業(yè)化和信息化兩大歷史進(jìn)程不斷發(fā)展、交叉、滲透與融合，工業(yè)社會(huì)正在加速向信息社會(huì)演進(jìn)，兩化融合已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

那什么是兩化融合？兩化融合貫標(biāo)對(duì)企業(yè)有什么好處？這些問(wèn)題，如果想了解就請(qǐng)接著往下看吧~

一、為什么提出兩化融合？

大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合發(fā)展，是黨中央、國(guó)務(wù)院作出的一項(xiàng)長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性部署。

我國(guó)多數(shù)企業(yè)都處在工業(yè)化水平較低的階段，但現(xiàn)階段信息化的趨勢(shì)又來(lái)勢(shì)洶洶， 因此只有同時(shí)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和信息化，企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)全面現(xiàn)代化，跟上世界新一輪的產(chǎn)業(yè)變革。

二、兩化融合管理體系與其他如質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系有何不同？

都是一套管理體系，可相互借鑒。區(qū)別在于兩化融合管理體系的定位屬于戰(zhàn)略層面，而質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系的應(yīng)用范圍都側(cè)重于某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，其管理對(duì)象相對(duì)固定，目的在于規(guī)范特定專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的管理。

三、企業(yè)做兩化融合管理體系貫標(biāo)有什么好處？

政府支持

1.工信部、省經(jīng)信委部門(mén)項(xiàng)目資金申報(bào)優(yōu)勢(shì)、資質(zhì)評(píng)定優(yōu)勢(shì)

2.地方性兩化融合政府補(bǔ)貼，貫標(biāo)的企業(yè)在后續(xù)的政府專(zhuān)項(xiàng)資金支持中也會(huì)得到比較大的收益。因?yàn)槭　⑹薪?jīng)信委的后續(xù)政策與專(zhuān)項(xiàng)資金也比較多，如技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、信息化發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)等等，這些與兩化融合貫標(biāo)成果是緊密相連的

3.政府采購(gòu)、市場(chǎng)采信機(jī)制方面具有巨大的優(yōu)勢(shì)

4.通過(guò)評(píng)定的企業(yè)將在省技術(shù)改造、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等專(zhuān)項(xiàng)資金政策上給予優(yōu)先支持
 

明確方向

1.能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地

2.明確企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方向

3.明確兩化融合重點(diǎn)建設(shè)發(fā)展方向，避免盲目建設(shè)

流程管理

1.明確兩化融合建設(shè)的相關(guān)流程與管理機(jī)制，流程精細(xì)化，可操作性更佳

2.避免兩化融合項(xiàng)目建設(shè)管理水平不足，效果不佳

3.形成PDCA的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

4.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，輔助管理決策

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.構(gòu)建基于兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)理念的信息化團(tuán)隊(duì)，明確人員角色、職責(zé)及考核指標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)人員具備快速高效、責(zé)權(quán)清晰的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提升企業(yè)兩化融合能力水平

2.全員兩化融合意識(shí)提升

3.相關(guān)技術(shù)與業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)化水平能力提升

可以說(shuō)，兩化融合貫標(biāo)的評(píng)定結(jié)果采信，在供應(yīng)商遴選與評(píng)價(jià)、銷(xiāo)售授信、招標(biāo)投標(biāo)、金融機(jī)構(gòu)投融資、社會(huì)組織的企業(yè)評(píng)獎(jiǎng)評(píng)價(jià)、中央企業(yè)信息化考核、資質(zhì)認(rèn)證等領(lǐng)域具有巨大優(yōu)勢(shì)。

● 轉(zhuǎn)型升級(jí)

傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場(chǎng)上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)是轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。

● 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，將技術(shù)進(jìn)步、組織變革、流程優(yōu)化以及數(shù)據(jù)分析利用等轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新型能力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

● 提升管理

通過(guò)咨詢?cè)\斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。

● 獲得政府的獎(jiǎng)勵(lì)

四、兩化融合的定義

中國(guó)的“兩化融合”是指：工業(yè)化和信息化深度融合。以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路;利用信息技術(shù)作支撐，改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，培育新動(dòng)能，追求可持續(xù)發(fā)展模式。

十六大提出：以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化

十七大提出：大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合

十八大提出：促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展

十九大提出：推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合

五、申報(bào)兩化融合的好處

政府支持：

1、 工信部門(mén)項(xiàng)目資金申報(bào)優(yōu)勢(shì)；

2、地方性政府補(bǔ)貼，貫標(biāo)的企業(yè)在后續(xù)的政府專(zhuān)項(xiàng)資金支持中也會(huì)得到收益；

3、政府采購(gòu)、市場(chǎng)采信機(jī)制方面的加分優(yōu)勢(shì)；

4、通過(guò)評(píng)定的企業(yè)將在省市技術(shù)改造、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等專(zhuān)項(xiàng)資金政策上給予支持。

明確方向：

1、能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地；

2、明確企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方向；

3、明確兩化融合重點(diǎn)建設(shè)發(fā)展方向，避免盲目建設(shè)。

流程管理：

1、明確兩化融合建設(shè)的相關(guān)流程與管理機(jī)制，流程精細(xì)化，可操作性更佳；

2、避免兩化融合項(xiàng)目建設(shè)管理水平不足，效果不佳；

3、形成PDCA的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制；

4、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，輔助管理決策。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

1、構(gòu)建基于兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)理念的信息化團(tuán)隊(duì)，明確人員角色、職責(zé)及考核指標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)人員具備快速高效、責(zé)權(quán)清晰的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提升企業(yè)兩化融合能力水平；

2、全員兩化融合意識(shí)提升；

3、相關(guān)技術(shù)與業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)化水平能力提升。可以說(shuō)，兩化融合貫標(biāo)的評(píng)定結(jié)果采信，在供應(yīng)商遴選與評(píng)價(jià)、銷(xiāo)售授信、招標(biāo)投標(biāo)、金融機(jī)構(gòu)投融資、社會(huì)組織的企業(yè)評(píng)獎(jiǎng)評(píng)價(jià)、中央企業(yè)信息化考核、資質(zhì)認(rèn)證等領(lǐng)域具有一定優(yōu)勢(shì)。

六、兩化融合管理體系貫標(biāo)的價(jià)值

1、轉(zhuǎn)型升級(jí)：傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場(chǎng)上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)是轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑；

2、實(shí)力認(rèn)證：企業(yè)兩化貫標(biāo)類(lèi)似于企業(yè)質(zhì)量管理體系貫標(biāo)，既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實(shí)力的一項(xiàng)認(rèn)證，對(duì)企業(yè)品牌影響力的傳播極具價(jià)值；

3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，將技術(shù)進(jìn)步、組織變革、流程優(yōu)化以及數(shù)據(jù)分析利用等轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新型能力，提高競(jìng)爭(zhēng)力；

4、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)頂層設(shè)計(jì)，規(guī)避企業(yè)信息化建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，護(hù)航企業(yè)良性發(fā)展；

5、提升管理：通過(guò)咨詢?cè)\斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展；

6、獲得政府的獎(jiǎng)勵(lì)。

七、貫標(biāo)工作流程

兩化融合貫標(biāo)流程總分三個(gè)階段：體系建立階段、體系實(shí)施階段、體系審核階段。

（一）體系建立階段

1、兩化融合貫標(biāo)啟動(dòng)：成立項(xiàng)目組、標(biāo)準(zhǔn)宣講、貫標(biāo)實(shí)施培訓(xùn)會(huì)；

2、兩化融合分析診斷：深入調(diào)研、體系評(píng)估與診斷、貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；

3、兩化融合體系構(gòu)建：體系策劃、體系文件架構(gòu)、體系文件編寫(xiě)培訓(xùn)；

4、兩化融合文件編寫(xiě)與培訓(xùn)：文件編寫(xiě)、文件評(píng)審與修訂、文件發(fā)布；

（二）體系實(shí)施階段

5、體系試運(yùn)行：體系宣貫、體系試運(yùn)行、運(yùn)行情況記錄與改進(jìn)；

6、兩化融合內(nèi)部評(píng)審：內(nèi)審培訓(xùn)與組織、內(nèi)部審核與改進(jìn)、管理評(píng)審；

（三）體系審核階段

7、兩化融合審核認(rèn)定：準(zhǔn)備迎審、再審核及改進(jìn)、直到項(xiàng)目成功驗(yàn)收通過(guò)，兩化融合管理體系貫標(biāo)流程圓滿完成。

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