企業(yè)申報兩化融合體系貫標的好處、作用、條件、流程

隨著工業(yè)化和信息化兩大歷史進程不斷發(fā)展、交叉、滲透與融合，工業(yè)社會正在加速向信息社會演進，兩化融合已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

那什么是兩化融合？兩化融合貫標對企業(yè)有什么好處？這些問題，如果想了解就請接著往下看吧~

一、為什么提出兩化融合？

大力推進信息化與工業(yè)化深度融合發(fā)展，是黨中央、國務院作出的一項長期性、戰(zhàn)略性部署。

我國多數(shù)企業(yè)都處在工業(yè)化水平較低的階段，但現(xiàn)階段信息化的趨勢又來勢洶洶， 因此只有同時實現(xiàn)工業(yè)化和信息化，企業(yè)才有可能實現(xiàn)全面現(xiàn)代化，跟上世界新一輪的產(chǎn)業(yè)變革。

二、兩化融合管理體系與其他如質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系有何不同？

都是一套管理體系，可相互借鑒。區(qū)別在于兩化融合管理體系的定位屬于戰(zhàn)略層面，而質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系的應用范圍都側重于某一專業(yè)領域，其管理對象相對固定，目的在于規(guī)范特定專業(yè)領域的管理。

三、企業(yè)做兩化融合管理體系貫標有什么好處？

政府支持

1.工信部、省經(jīng)信委部門項目資金申報優(yōu)勢、資質(zhì)評定優(yōu)勢

2.地方性兩化融合政府補貼，貫標的企業(yè)在后續(xù)的政府專項資金支持中也會得到比較大的收益。因為省、市經(jīng)信委的后續(xù)政策與專項資金也比較多，如技術改造、技術創(chuàng)新、信息化發(fā)展專項等等，這些與兩化融合貫標成果是緊密相連的

3.政府采購、市場采信機制方面具有巨大的優(yōu)勢

4.通過評定的企業(yè)將在省技術改造、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等專項資金政策上給予優(yōu)先支持
 

明確方向

1.能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地

2.明確企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的方向

3.明確兩化融合重點建設發(fā)展方向，避免盲目建設

流程管理

1.明確兩化融合建設的相關流程與管理機制，流程精細化，可操作性更佳

2.避免兩化融合項目建設管理水平不足，效果不佳

3.形成PDCA的持續(xù)改進機制

4.數(shù)據(jù)驅(qū)動，輔助管理決策

團隊建設

1.構建基于兩化融合管理體系標準理念的信息化團隊，明確人員角色、職責及考核指標，使團隊人員具備快速高效、責權清晰的團隊協(xié)作能力，提升企業(yè)兩化融合能力水平

2.全員兩化融合意識提升

3.相關技術與業(yè)務人員專業(yè)化水平能力提升

可以說，兩化融合貫標的評定結果采信，在供應商遴選與評價、銷售授信、招標投標、金融機構投融資、社會組織的企業(yè)評獎評價、中央企業(yè)信息化考核、資質(zhì)認證等領域具有巨大優(yōu)勢。

● 轉(zhuǎn)型升級

傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，進行兩化融合貫標是轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵路徑。

● 競爭優(yōu)勢

以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點和著力點，將技術進步、組織變革、流程優(yōu)化以及數(shù)據(jù)分析利用等轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新型能力，提高競爭力。

● 提升管理

通過咨詢診斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。

● 獲得政府的獎勵

四、兩化融合的定義

中國的“兩化融合”是指：工業(yè)化和信息化深度融合。以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化道路;利用信息技術作支撐，改造提升傳統(tǒng)動能，培育新動能，追求可持續(xù)發(fā)展模式。

十六大提出：以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化

十七大提出：大力推進信息化與工業(yè)化融合

十八大提出：促進工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展

十九大提出：推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合

五、申報兩化融合的好處

政府支持：

1、 工信部門項目資金申報優(yōu)勢；

2、地方性政府補貼，貫標的企業(yè)在后續(xù)的政府專項資金支持中也會得到收益；

3、政府采購、市場采信機制方面的加分優(yōu)勢；

4、通過評定的企業(yè)將在省市技術改造、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等專項資金政策上給予支持。

明確方向：

1、能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地；

2、明確企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的方向；

3、明確兩化融合重點建設發(fā)展方向，避免盲目建設。

流程管理：

1、明確兩化融合建設的相關流程與管理機制，流程精細化，可操作性更佳；

2、避免兩化融合項目建設管理水平不足，效果不佳；

3、形成PDCA的持續(xù)改進機制；

4、數(shù)據(jù)驅(qū)動，輔助管理決策。

團隊建設：

1、構建基于兩化融合管理體系標準理念的信息化團隊，明確人員角色、職責及考核指標，使團隊人員具備快速高效、責權清晰的團隊協(xié)作能力，提升企業(yè)兩化融合能力水平；

2、全員兩化融合意識提升；

3、相關技術與業(yè)務人員專業(yè)化水平能力提升?？梢哉f，兩化融合貫標的評定結果采信，在供應商遴選與評價、銷售授信、招標投標、金融機構投融資、社會組織的企業(yè)評獎評價、中央企業(yè)信息化考核、資質(zhì)認證等領域具有一定優(yōu)勢。

六、兩化融合管理體系貫標的價值

1、轉(zhuǎn)型升級：傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，進行兩化融合貫標是轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵路徑；

2、實力認證：企業(yè)兩化貫標類似于企業(yè)質(zhì)量管理體系貫標，既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實力的一項認證，對企業(yè)品牌影響力的傳播極具價值；

3、競爭優(yōu)勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點和著力點，將技術進步、組織變革、流程優(yōu)化以及數(shù)據(jù)分析利用等轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新型能力，提高競爭力；

4、規(guī)避風險：通過頂層設計，規(guī)避企業(yè)信息化建設常見問題和風險，護航企業(yè)良性發(fā)展；

5、提升管理：通過咨詢診斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展；

6、獲得政府的獎勵。

七、貫標工作流程

兩化融合貫標流程總分三個階段：體系建立階段、體系實施階段、體系審核階段。

（一）體系建立階段

1、兩化融合貫標啟動：成立項目組、標準宣講、貫標實施培訓會；

2、兩化融合分析診斷：深入調(diào)研、體系評估與診斷、貫標標準培訓；

3、兩化融合體系構建：體系策劃、體系文件架構、體系文件編寫培訓；

4、兩化融合文件編寫與培訓：文件編寫、文件評審與修訂、文件發(fā)布；

（二）體系實施階段

5、體系試運行：體系宣貫、體系試運行、運行情況記錄與改進；

6、兩化融合內(nèi)部評審：內(nèi)審培訓與組織、內(nèi)部審核與改進、管理評審；

（三）體系審核階段

7、兩化融合審核認定：準備迎審、再審核及改進、直到項目成功驗收通過，兩化融合管理體系貫標流程圓滿完成。

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