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通過(guò)真實(shí)案例告訴您申請兩化融合的四大好處作用

2022-09-13 10:53

通過(guò)真實(shí)案例告訴您申請兩化融合的四大好處作用

1.資金支持。

2.只有完成了兩化融合才能繼續后面的互聯(lián)網(wǎng)+、政策創(chuàng )新等項目。

3.從調研中發(fā)現問(wèn)題(定位企業(yè)行業(yè)地位,企業(yè)如何通過(guò)信息化取得競爭力等),發(fā)現問(wèn)題后完善體系。

4.成本降低。企業(yè)信息化之后人力成本減少,寶馬、奔馳、奧迪現在的組裝時(shí)間都在100s以?xún)?,并且?0s發(fā)展,組裝流程全程可視化,出現問(wèn)題可以追溯到過(guò)程的每一環(huán)節。這就是兩化高度融合的結晶。從長(cháng)遠的角度來(lái)說(shuō),兩化融合肯定是升值項目,一是降低成本,二是提高競爭力。

通過(guò)真實(shí)案例告訴您申請兩化融合的四大好處作用

兩化融合管理體系貫標給帶來(lái)益處企業(yè)的實(shí)際案例:

比如管理的MRP系統,

1,基本邏輯MRP(物料需求計劃)就是要求(客戶(hù)訂單,銷(xiāo)售預測),通過(guò)結構關(guān)系的凈計數BOM(考慮現有的庫存,而不是關(guān)閉,使得單一的余量),并已取得了,采購,外包凈需求的方法。

2,隨著(zhù)MRP管理技術(shù)的普及和發(fā)展,人們逐漸擴大其應用范圍,增加容量需求計劃,車(chē)間管理和財務(wù)預算技能,以及制造業(yè)的發(fā)展規劃和控制的整體運作強大的管理工具,稱(chēng)為制造資源計劃--MRPⅡ(制造資源計劃)。

制造資源計劃(MRPⅡ:制造資源計劃)

=物料需求計劃(MRP:物料需求計劃)

+商務(wù)需求管理(需求管理)

+能力需求計劃(CRP:容量要求規劃)

+主生產(chǎn)計劃(MPS:主生產(chǎn)計劃)

+車(chē)間控制(SFC:車(chē)間控制)

+金融仿真和集成(金融仿真和集成)

MRPⅡ的功能和應用程序,如下所示:

(1)MRPⅡ系統需求的業(yè)務(wù)部門(mén),如果自己經(jīng)營(yíng)不善的業(yè)務(wù)需求,勢必會(huì )影響到整個(gè)系統MRPⅡ的運作。

(2)MRPⅡ是供需之間的平衡優(yōu)異,所以一個(gè)單一的規劃工具,但它是必要的,以穩定的,可行的主生產(chǎn)計劃為前提。主生產(chǎn)計劃(MPS:主生產(chǎn)計劃)是協(xié)調銷(xiāo)售,反映了限制工廠(chǎng)的生產(chǎn)資源和市場(chǎng)需求預測的結果相結合的結果。

(3)如果每個(gè)產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)一個(gè)過(guò)程,和生產(chǎn)(機械和人員)等基本數據由每個(gè)過(guò)程所占據,所表達的相同的BOM,路由信息可以建立起來(lái)。如果比照MRP擴展邏輯,企業(yè)需要通過(guò)結構關(guān)系的工藝路線(xiàn)進(jìn)行擴展,你可以得到的能力(即,生產(chǎn)設備和人員)的凈需求,我們稱(chēng)這種開(kāi)始工作“能力需求計劃”(容量需求計劃),簡(jiǎn)稱(chēng)CRP。

(4)和“能力需求計劃”對映體的問(wèn)題是“車(chē)間管理”(車(chē)間控制),簡(jiǎn)稱(chēng)SFC,其主要功能是掌握生產(chǎn)訂單,WIP每一步的完成階段狀態(tài)和實(shí)際工作時(shí)間

(5)從業(yè)務(wù)需求管理,你可以得到的銷(xiāo)售預測數據;你可以得到生產(chǎn)和庫存情況,從MPS操作的預期;加上庫存管理和供應管理數據,足以讓我們周?chē)呢攧?wù)模型的工作(金融模擬)一個(gè)。此外,應收賬款的財務(wù)管理,可以自動(dòng)通過(guò)庫存出貨數據生成,和應付賬款也可以自動(dòng)接受的庫存,也就是俗稱(chēng)的產(chǎn)生作為操作系統(產(chǎn)供銷(xiāo)系統)和財務(wù)系統自動(dòng)集成關(guān)系。

兩化融合剛引入企業(yè)時(shí),企業(yè)管理層對兩化融合非常陌生,不理解也不認同,有的人認為搞兩化融合是一種為拿政府補助的項目;有的人認為兩化融合貫標認證也和質(zhì)量管理認證差不多,最后建立一堆制度、一套表格往文控室一放就完事;有的人認為兩化融合關(guān)鍵還是要做設備升級換代,需要企業(yè)投入太多,收益短期看不見(jiàn),企業(yè)壓力和風(fēng)險都有點(diǎn)大;有的人認為兩化融合中的信息化只是一個(gè)工具和手段,關(guān)鍵還是業(yè)務(wù)和生產(chǎn)的自動(dòng)化等等。

通過(guò)學(xué)習兩化融合評估六視圖和發(fā)展的四階段,就會(huì )發(fā)現各視圖相互關(guān)聯(lián),各發(fā)展階段逐級躍升。通過(guò)對企業(yè)自身的客觀(guān)評估,可引導企業(yè)兩化融合發(fā)展重點(diǎn)、路徑和方向,兩化融合的貫標認證活動(dòng),能夠讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層對工業(yè)化、信息化的關(guān)系有一個(gè)全面的、更新的認識,并且能夠積極參與到融合之中,從而使得企業(yè)轉型升級的步伐得到加快;與此同時(shí),兩化融合貫標認證活動(dòng),還能使企業(yè)的戰略及戰略的實(shí)施步驟更加清晰明了,使得企業(yè)的轉型升級工作有據可循、有章可依。顯然,兩化融合的推進(jìn)與落實(shí),對企業(yè)來(lái)說(shuō)是大有裨益的,兩化融和工作真正落到實(shí)處,傳統企業(yè)向智能化、自動(dòng)化與信息化方向轉型升級。

 

申報兩化融合管理體系貫標能帶來(lái)哪些益處科泰集團(qiyeqqexmail.cn) 成立13年來(lái),致力于提供高新技術(shù)企業(yè)認定、名優(yōu)高新技術(shù)產(chǎn)品認定、省市工程中心認定、省市企業(yè)技術(shù)中心認定、省市工業(yè)設計中心認定、省市重點(diǎn)實(shí)驗室認定、專(zhuān)精特新中小企業(yè)、專(zhuān)精特新“小巨人”、專(zhuān)利軟著(zhù)申請、研發(fā)費用加計扣除、兩化融合貫標認證、科技型中小企業(yè)評價(jià)入庫、專(zhuān)利獎、科學(xué)技術(shù)獎、科技成果評價(jià)、科技成果轉化等服務(wù)。關(guān)注【科小泰】公眾號,及時(shí)獲取最新科技項目資訊!

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