當日中午，江西金唯冠木業(yè)有限公司隆重舉行兩化融合體系管理貫標起動(dòng)大會(huì )，上高縣工信局廳長(cháng)游春生、副局黃小平；計算機用戶(hù)研究會(huì )副主席劉斌、先進(jìn)制造權威專(zhuān)家黃曹，江西金唯冠木業(yè)有限公司老總夏輝煌、營(yíng)銷(xiāo)總監何明秀、行政總監喻友誼、生產(chǎn)制造場(chǎng)長(cháng)翟少傲、研發(fā)部門(mén)主管王藺森及各單位領(lǐng)導干部貫標資詢(xún)組長(cháng)王老師等貫標工作中組員20余人參加。江西金唯冠木業(yè)有限公司生產(chǎn)制造場(chǎng)長(cháng)翟總詳細介紹企業(yè)基礎狀況及兩化融合的現狀以及整體規劃。

江西金唯冠木業(yè)有限公司于2007年11月21日創(chuàng )立，注冊資金RMB貳仟萬(wàn)余元整，法人代表夏輝煌，位于位江西省宜春市上高縣工業(yè)區泗溪地區320國道旁，占地200畝，目前員工總數576人，企業(yè)目前固投2億美元RMB，有著(zhù)兩條智能化生產(chǎn)流水線(xiàn)，年生產(chǎn)制造設計方案能力600萬(wàn)平方；2009年取得成功發(fā)布并且于2010年元月宣布投運迄今，關(guān)鍵生產(chǎn)制造600×600、800×800全拋釉仿古瓷磚和470×1000全拋釉梯步磚，釆用優(yōu)秀的管理機制和生產(chǎn)工藝持續開(kāi)辟創(chuàng )新產(chǎn)品投入市場(chǎng)，以“質(zhì)量、信譽(yù)度、服務(wù)項目”為第一服務(wù)宗旨，造就高品質(zhì)質(zhì)量。企業(yè)有著(zhù)“唯冠”、“御印像”、“嘉利萊”、“柏林印像”四大知名品牌，知名品牌商品樣式新奇。產(chǎn)成品的多元化、規格的精準度、含水率、耐磨損度層面都擁有極其出色的主要表現。

“御印像”知名品牌2017年評為著(zhù)名商標。企業(yè)以原防火安全磚到陶瓷磚，把原先的高能耗的機器設備到如今自動(dòng)化技術(shù)的低消耗能的機器設備，企業(yè)生產(chǎn)率提升了許多，且對空氣污染降低許多。從原先的人工服務(wù)裝包到現全自動(dòng)化技術(shù)裝包及信息系統的極致融合，從72人的生產(chǎn)流水線(xiàn)降低到9人的生產(chǎn)流水線(xiàn)，且高效率比原提升了30%左右。在信息化管理層面，企業(yè)釆用現行標準中國最優(yōu)秀的生產(chǎn)工藝流程技術(shù)性及機器設備，鍋爐脫硫設備、原材料軍事化管理，保證了品質(zhì)、耗能水準、全體人員勞動(dòng)效率、環(huán)境保護等各類(lèi)指標值均可做到同業(yè)競爭優(yōu)秀水準。

現代化、信息化管理緊密結合，但現階段企業(yè)關(guān)鍵是重視現代化的轉型發(fā)展，而輕信息化管理的基本建設，生態(tài)環(huán)境保護是人們重要講話(huà)的重中之重注重的方位，人們企業(yè)恰好根據此次貫標搞好轉型發(fā)展中獲得更強的保持?？h上也全力支持企業(yè)開(kāi)展轉型發(fā)展，頒布相對的現行政策正確引導企業(yè)去實(shí)行，也會(huì )頒布相對的現行政策給與企業(yè)一定的獎賞。從上年至今，在省、市工信的全力支持下，并在計算機用戶(hù)研究會(huì )的全力協(xié)助下，已在兩化融合體系管理層面現有大的提升，現階段已實(shí)行企業(yè)有4家，并得到資格證書(shū)的企業(yè)現有一家，而金唯冠作為瓷器制造行業(yè)的榜樣新一輪實(shí)行兩化融合體系管理是為全部制造行業(yè)的轉型發(fā)展出示具體指導方位，且夏一直實(shí)業(yè)家中的業(yè)務(wù)精管理人員，能夠盡快把企業(yè)在實(shí)行貫標中作出榜樣，為本縣的制造行業(yè)中作出示范性，也期待咨詢(xún)管理公司為企業(yè)在實(shí)行貫標中提升關(guān)鍵市場(chǎng)競爭力，減少企業(yè)的成本費。

現就兩化融合來(lái)講，企業(yè)關(guān)鍵是根據智能化、數字化、智能化系統及云計算技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)大數據等與自動(dòng)化技術(shù)深層次結合，現代化來(lái)講還是老三化的全過(guò)程（專(zhuān)業(yè)化、電化、自動(dòng)化技術(shù)），而如今有一個(gè)新三化（智能化、數字化、智能化系統）就是說(shuō)人們說(shuō)的信息化管理，現兩化融合規范是一個(gè)發(fā)展戰略層面的層級，跟ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等不一樣，這種是防守戰術(shù)規范，而兩化融合體系管理是人們國家自身的規范，要以企業(yè)的信息化管理自然環(huán)境下的發(fā)展戰略層面的規范，是為提高企業(yè)在信息化管理自然環(huán)境下的可持續性新式能力的規范，都是提高企業(yè)的自主創(chuàng )新能力，現階段國家工信部對于一個(gè)能力的提高就能夠實(shí)行貫標，將來(lái)將會(huì )是要打造出N個(gè)能力才可以貫標，且將來(lái)消費者將會(huì )想要你根據兩化融合體系管理貫標的企業(yè)才可以購置，要是沒(méi)有提前準備好對企業(yè)的銷(xiāo)售市場(chǎng)發(fā)展趨勢產(chǎn)生不夠。在匯報工作前，到企業(yè)當場(chǎng)并與夏總開(kāi)展了深層的溝通交流，未到企業(yè)以前，咨詢(xún)管理公司與縣工信局就數次邀約人們專(zhuān)家團來(lái)企業(yè)開(kāi)展轉型發(fā)展給與實(shí)施意見(jiàn)。當場(chǎng)參觀(guān)考察以后覺(jué)得企業(yè)在瓷器制造行業(yè)中是能夠的。

最后，江西金唯冠木業(yè)有限公司老總夏輝煌提到：期待本次實(shí)行的兩化融合貫標能夠促進(jìn)人們在制造行業(yè)的將來(lái)變成優(yōu)秀企業(yè)，“兩化融合”體系管理貫標是江西金唯冠木業(yè)有限公司信息化規劃的又一個(gè)里程碑式勝利，創(chuàng )建和維持“兩化融合”體系管理，是企業(yè)在新形勢下培養新式能力、提升競爭優(yōu)勢的合理方式。期待江西金唯冠木業(yè)有限公司根據此次兩化融合體系管理貫標能夠提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新與現代化的緊密結合，企業(yè)更上一層樓。兩化融合解決了哪些問(wèn)題？和發(fā)揮了什么作用？單位組織通過(guò)實(shí)施兩化融合管理體系，可以革新思想觀(guān)念，樹(shù)立和理順兩化融合戰略思維。建立基于兩化融合的戰略執行框架，提高投資效率，避免無(wú)效投資。

理順業(yè)務(wù)流程，審視新的業(yè)務(wù)模式和改進(jìn)機會(huì )，能夠獲取相關(guān)資質(zhì)認證，更好利用外部資源。企業(yè)依據兩化融合管理體系建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機制，引導企業(yè)統籌考慮工業(yè)化要素和信息化要素。落實(shí)新型工業(yè)化發(fā)展要求。推動(dòng)企業(yè)全面規范兩化融合相關(guān)的管理活動(dòng)和管理過(guò)程。加強兩化融合工作的戰略一致、過(guò)程可控、結果有效。幫助企業(yè)解決信息化與管理兩張皮、高阻力、低參與等問(wèn)題，穩定獲取預期的兩化融合成效。通過(guò)兩化融合管理體系貫標，提升企業(yè)的兩化融合水平，從關(guān)注局部向統籌全局轉變，從強調技術(shù)向規范管理轉變。兩化融合管理體系幫助企業(yè)系統地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機制，覆蓋企業(yè)全局，幫助企業(yè)依據戰略目標需求，規范兩化融合相關(guān)過(guò)程，并使其持續受控，以形成可持續競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力，確保企業(yè)按照既定的戰略規劃逐步落實(shí)和推進(jìn)，使戰略真正落到實(shí)處。

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