兩化融合管理體系貫標申請流程全步驟詳情

01：項目籌備 ：確定管理者代表（副總以上職位），確定關鍵部門，成立兩化融合管理體系貫標推進領導小組和工作小組（紅頭形式文件化信息保留，整個過程都需要保留文件、照片、材料等），保證貫標工作的推進確定咨詢機構；

02：項目啟動：召開兩化融合貫標啟動大會（確定參會人員、會議議程），制定貫標工作方案和實施計劃；

03：體系培訓：發(fā)放標準，貫標標準培訓（全員參與、跟蹤培訓效果）；

調(diào)研診斷：

04：調(diào)研準備：按照工信部網(wǎng)站www.cspiii.com要求，填寫企業(yè)兩化融合現(xiàn)狀評估；

05：現(xiàn)狀調(diào)研：編制調(diào)研計劃，對各部門進行調(diào)研；step06：對標分析：根據(jù)平臺自評估報告、現(xiàn)狀調(diào)研報告形成最終自評估報告；

07：評估與診斷：明確改進方向。

兩化融合管理體系策劃：

08：確定兩化融合方針：分析策劃，初步策劃兩化融合方針；

09：識別新型能力：依托企業(yè)戰(zhàn)略目標和內(nèi)外部環(huán)境分析，識別企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢，基于企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求，識別所需新型能力，通過新型能力建設，將信息化和企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤；

10：確定兩化融合范圍與邊界：從信息化環(huán)境下新型能力所涉及的活動、組織、區(qū)域來確定貫標范圍和邊界，確定新的組織架構；

11：體系框架策劃：根據(jù)上述主要信息，策劃體系文件編制要求，確定編制計劃；

兩化融合管理體系文件編寫：

12：文件編寫：編制兩化融合管理體系文件（管理手冊、程序文件、指導文件、數(shù)據(jù)記錄等）

13：文件評審與發(fā)布：經(jīng)各部門評審通過并正式發(fā)布；

14：文件體系培訓：對兩化融合管理體系進行全員培訓。

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