兩化融合管理體系貫標申請流程全步驟詳情
01:項目籌備 :確定管理者代表(副總以上職位),確定關(guān)鍵部門(mén),成立兩化融合管理體系貫標推進(jìn)領(lǐng)導小組和工作小組(紅頭形式文件化信息保留,整個(gè)過(guò)程都需要保留文件、照片、材料等),保證貫標工作的推進(jìn)確定咨詢(xún)機構;
02:項目啟動(dòng):召開(kāi)兩化融合貫標啟動(dòng)大會(huì )(確定參會(huì )人員、會(huì )議議程),制定貫標工作方案和實(shí)施計劃;
03:體系培訓:發(fā)放標準,貫標標準培訓(全員參與、跟蹤培訓效果);
調研診斷:
04:調研準備:按照工信部網(wǎng)站www.cspiii.com要求,填寫(xiě)企業(yè)兩化融合現狀評估;
05:現狀調研:編制調研計劃,對各部門(mén)進(jìn)行調研;step06:對標分析:根據平臺自評估報告、現狀調研報告形成最終自評估報告;
07:評估與診斷:明確改進(jìn)方向。
兩化融合管理體系策劃:
08:確定兩化融合方針:分析策劃,初步策劃兩化融合方針;
09:識別新型能力:依托企業(yè)戰略目標和內外部環(huán)境分析,識別企業(yè)可持續競爭優(yōu)勢,基于企業(yè)可持續競爭優(yōu)勢需求,識別所需新型能力,通過(guò)新型能力建設,將信息化和企業(yè)戰略?huà)煦^;
10:確定兩化融合范圍與邊界:從信息化環(huán)境下新型能力所涉及的活動(dòng)、組織、區域來(lái)確定貫標范圍和邊界,確定新的組織架構;
11:體系框架策劃:根據上述主要信息,策劃體系文件編制要求,確定編制計劃;
兩化融合管理體系文件編寫(xiě):
12:文件編寫(xiě):編制兩化融合管理體系文件(管理手冊、程序文件、指導文件、數據記錄等)
13:文件評審與發(fā)布:經(jīng)各部門(mén)評審通過(guò)并正式發(fā)布;
14:文件體系培訓:對兩化融合管理體系進(jìn)行全員培訓。
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