兩化融合管理體系貫標申請流程全步驟詳情

01：項目籌備 ：確定管理者代表（副總以上職位），確定關(guān)鍵部門(mén)，成立兩化融合管理體系貫標推進(jìn)領(lǐng)導小組和工作小組（紅頭形式文件化信息保留，整個(gè)過(guò)程都需要保留文件、照片、材料等），保證貫標工作的推進(jìn)確定咨詢(xún)機構；

02：項目啟動(dòng)：召開(kāi)兩化融合貫標啟動(dòng)大會(huì )（確定參會(huì )人員、會(huì )議議程），制定貫標工作方案和實(shí)施計劃；

03：體系培訓：發(fā)放標準，貫標標準培訓（全員參與、跟蹤培訓效果）；

調研診斷：

04：調研準備：按照工信部網(wǎng)站www.cspiii.com要求，填寫(xiě)企業(yè)兩化融合現狀評估；

05：現狀調研：編制調研計劃，對各部門(mén)進(jìn)行調研；step06：對標分析：根據平臺自評估報告、現狀調研報告形成最終自評估報告；

07：評估與診斷：明確改進(jìn)方向。

兩化融合管理體系策劃：

08：確定兩化融合方針：分析策劃，初步策劃兩化融合方針；

09：識別新型能力：依托企業(yè)戰略目標和內外部環(huán)境分析，識別企業(yè)可持續競爭優(yōu)勢，基于企業(yè)可持續競爭優(yōu)勢需求，識別所需新型能力，通過(guò)新型能力建設，將信息化和企業(yè)戰略?huà)煦^；

10：確定兩化融合范圍與邊界：從信息化環(huán)境下新型能力所涉及的活動(dòng)、組織、區域來(lái)確定貫標范圍和邊界，確定新的組織架構；

11：體系框架策劃：根據上述主要信息，策劃體系文件編制要求，確定編制計劃；

兩化融合管理體系文件編寫(xiě)：

12：文件編寫(xiě)：編制兩化融合管理體系文件（管理手冊、程序文件、指導文件、數據記錄等）

13：文件評審與發(fā)布：經(jīng)各部門(mén)評審通過(guò)并正式發(fā)布；

14：文件體系培訓：對兩化融合管理體系進(jìn)行全員培訓。

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