Q1:什么是兩化融合?什么是兩化融合貫標？

兩化指工業(yè)化和信息化。

兩化融合是指電子信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，信息化成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的常規(guī)手段。信息化進程和工業(yè)化進程不再相互獨立進行，不再是單方的帶動和促進關(guān)系，而是兩者在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等各個層面相互交融，彼此不可分割，并催生工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務(wù)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)。兩化融合是工業(yè)化和信息化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。

信息化與工業(yè)化主要在技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)四個方面進行融合。也就是說，兩化融合包括技術(shù)融合、產(chǎn)品融合、業(yè)務(wù)融合、產(chǎn)業(yè)衍生四個方面。

技術(shù)融合是指工業(yè)技術(shù)與信息技術(shù)的融合，產(chǎn)生新的技術(shù)，推動技術(shù)創(chuàng)新。例如，汽車制造技術(shù)和電子技術(shù)融合產(chǎn)生的汽車電子技術(shù)，工業(yè)和計算機控制技術(shù)融合產(chǎn)生的工業(yè)控制技術(shù)。

產(chǎn)品融合是指電子信息技術(shù)或產(chǎn)品滲透到產(chǎn)品中，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量。例如，普通機床加上數(shù)控系統(tǒng)之后就變成了數(shù)控機床，傳統(tǒng)家電采用了智能化技術(shù)之后就變成了智能家電，普通飛機模型增加控制芯片之后就成了遙控飛機。信息技術(shù)含量的提高使產(chǎn)品的附加值大大提高。

業(yè)務(wù)融合是指信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場營銷等各個環(huán)節(jié)，推動企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理升級。例如，計算機管理方式改變了傳統(tǒng)手工臺賬，極大地提高了管理效率；信息技術(shù)應(yīng)用提高了生產(chǎn)自動化、智能化程度，生產(chǎn)效率大大提高；網(wǎng)絡(luò)營銷成為一種新的市場營銷方式，受眾大量增加，營銷成本大大降低。

產(chǎn)業(yè)衍生是指兩化融合可以催生出的新產(chǎn)業(yè)，形成一些新興業(yè)態(tài)，如工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務(wù)業(yè)。工業(yè)電子包括機械電子、汽車電子、船舶電子、航空電子等；工業(yè)軟件包括工業(yè)設(shè)計軟件、工業(yè)控制軟件等；工業(yè)信息服務(wù)業(yè)包括工業(yè)企業(yè)B2B電子商務(wù)、工業(yè)原材料或產(chǎn)成品大宗交易、工業(yè)企業(yè)信息化咨詢等。

通俗的講：信息系統(tǒng)，生產(chǎn)用的ERP系統(tǒng)，辦公用的OA系統(tǒng)，客戶管理用的CRM系統(tǒng)，制造企業(yè)生產(chǎn)過程執(zhí)行系統(tǒng)MES系統(tǒng)，諸如此類的系統(tǒng)。當然，系統(tǒng)用的越多，版本越新，那就越好。

當然，并不是說有系統(tǒng)就行，系統(tǒng)引進了不用，或者用的不好，那都不行。

融合，這個詞很重要，一定要和工業(yè)生產(chǎn)融合，兩化融合政策有很重要的一句話：兩化融合并不要求執(zhí)行多先進的系統(tǒng)，只要和現(xiàn)階段工廠的生產(chǎn)水平符合，帶來生產(chǎn)各項指標的進步，那就是符合的。

所謂兩化融合貫標，貫標貫標，貫徹標準，就是按照標準來實施，什么標準，兩化融合管理體系標準。（GB/T 3020-2013）

Q2：為什么要做兩化融合貫標？

各省市通過兩化融合貫標試點之后，各省市都是有相應(yīng)的補貼的，也就是貫標項目的啟動資金。

拿到這些補貼啟動資金之后，也預(yù)示著后面企業(yè)需要啟動兩化融合的貫標體系，通過這個體系之后也會有一筆獎勵資金。

Q3：兩化融合貫標流程？

一、申報要求

（一）申報條件

申報企業(yè)應(yīng)同時具備以下條件：

1. 已通過兩化融合管理體系評定（截止2017年4月15日，全國通過兩化融合管理體系評定企業(yè)共743家）。

2. 信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)綜合集成基本實現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢、打造新型能力的成效顯著。

3. 兩化深度融合工作的經(jīng)驗、路徑、模式和方法等具有較強的代表性，推廣價值較高。

優(yōu)先支持國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地內(nèi)同等條件的達標企業(yè)成為貫標示范企業(yè)。

（二）申報材料

申報企業(yè)圍繞一個示范方向撰寫申報材料，應(yīng)包含以下內(nèi)容：

1．企業(yè)推進兩化深度融合的需求分析。在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切要求、獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。

2．企業(yè)新型能力識別和打造的方法和路徑。區(qū)別于競爭對手，企業(yè)在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時代需構(gòu)建的新型能力體系分析，在當前階段急需打造和形成的重點新型能力，以及與新型能力建設(shè)對應(yīng)的量化指標和提升目標等。企業(yè)識別和打造信息化環(huán)境下新型能力的主要過程、做法和經(jīng)驗。

3．服務(wù)商提供的服務(wù)與成效。在新型能力識別與打造的不同階段，戰(zhàn)略、管理、流程、IT、技術(shù)、設(shè)備等各類服務(wù)提供商所提供的產(chǎn)品、解決方案與服務(wù)，為企業(yè)解決的問題、發(fā)揮的作用與價值，以及與企業(yè)的合作方式等。

4．企業(yè)推進兩化深度融合、打造新型能力的主要成效。新型能力量化指標的現(xiàn)狀水平、歷史變化情況、未來提升方向等，企業(yè)通過推進兩化深度融合、打造新型能力所解決的發(fā)展問題、取得的主要成效等。

5．兩化融合管理體系的主要作用。兩化融合管理體系對于企業(yè)有效推進兩化深度融合、打造新型能力發(fā)揮的重要作用。兩化融合管理體系在推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理變革、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)開發(fā)利用等方面解決的主要問題和發(fā)揮作用的機制。作為通過兩化融合管理體系評定企業(yè)，在評定結(jié)果采信方面取得的重要突破和進展，包括爭取融資授信、成為供應(yīng)商優(yōu)選重要依據(jù)等。

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