做兩化融合貫標(biāo)體系認(rèn)定的六大價(jià)值作用!
高額資金補(bǔ)貼:享受政府資金支持。
轉(zhuǎn)型升級(jí):傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場(chǎng)上面臨著前所未有的挑戰(zhàn),進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)是轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。
實(shí)力認(rèn)證:企業(yè)兩化貫標(biāo)類似于企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證,即是企業(yè)融合水平的直接體現(xiàn),又是企業(yè)綜合實(shí)力的一項(xiàng)認(rèn)證,對(duì)企業(yè)品牌影響力的傳播極具價(jià)值。
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):以新型能力的培育作為工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn),將技術(shù)進(jìn)步、組織變革、流程優(yōu)化以及數(shù)據(jù)分析利用等轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新型能力,提高競(jìng)爭(zhēng)力。
規(guī)避風(fēng)險(xiǎn):通過(guò)頂層設(shè)計(jì),規(guī)避企業(yè)信息化建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),護(hù)航企業(yè)良性發(fā)展。
培育人才隊(duì)伍:通過(guò)知識(shí)轉(zhuǎn)移,培養(yǎng)企業(yè)管理的人才隊(duì)伍。
提升管理:通過(guò)咨詢?cè)\斷及制度優(yōu)化,提升企業(yè)信息化管理水平,以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。
任何企業(yè)都可以不做試點(diǎn)直接做貫標(biāo)。但是這樣是無(wú)法享受政府補(bǔ)助的。只有先成為試點(diǎn)企業(yè),然后再進(jìn)行貫標(biāo),這樣才能申請(qǐng)政府資金補(bǔ)助。
體系的貫標(biāo),不是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的照搬照抄,是要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn),對(duì)工信部?jī)苫诤瞎芾眢w系規(guī)范進(jìn)行消化吸收,制定適合企業(yè)自身的管理辦法。
具體到企業(yè)自身來(lái)說(shuō),就是做好以下九項(xiàng)工作:項(xiàng)目需求策劃、項(xiàng)目方案評(píng)審、投資立項(xiàng)、項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃管理、項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)控和控制、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目運(yùn)維、項(xiàng)目評(píng)測(cè)與改進(jìn).
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