一、什么叫兩化融合？

兩化融合就是指工業(yè)化和信息化緊密結合，集中注意力發(fā)展趨勢產品研發(fā)、設計方案、市場銷售、管理方法等高效益全產業(yè)鏈階段，保持產業(yè)鏈高檔階段的聚集和產業(yè)鏈的持續(xù)增長。我國兩化融合，影響力媲美美國的工業(yè)物聯網和德國的制造業(yè)4.0;兩化融合是國家戰(zhàn)略布署！

二、兩化融合主要表現在下列幾層面

1. 技術性融合

就是指制造業(yè)技術性與信息技術的結合，造成新的技術性，促進技術革新。比如：汽車工業(yè)技術性和電子信息技術結合造成的汽車電子技術。

2．產品融合

就是指電子技術或商品滲入商品中，提升商品的科技含量。比如：一般數控車床再加數控機床以后就變?yōu)榱藬悼剀嚧病?/p>

3．業(yè)務融合

就是指信息技術應用到公司產品研發(fā)設計方案、生產加工、運營管理、網絡營銷等關鍵環(huán)節(jié)，促進公司業(yè)務流程自主創(chuàng)新和管理方法升級。比如：電腦管理方法更改了傳統(tǒng)式手工制作賬表，極大地提高了管理效益。

4. 產業(yè)衍生

就是指兩化融合能夠催生出的新產業(yè)，產生一些興新商圈。比如：制造業(yè)電子器件、制造業(yè)手機軟件、制造業(yè)信息服務業(yè)。

三、兩化融合服務聯盟是做什么的？

兩化融合服務聯盟（以下簡稱“聯盟”，英文名為Contemporary Service Alliance for Integration of Informatization and Industrialization 英文縮寫CSAIII）是由參與兩化融合相關工作的企事業(yè)單位自愿發(fā)起組建的非營利性開放平臺。 聯盟成立于2013年10月，成員單位涵蓋行業(yè)組織、中央企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)、咨詢機構、IT服務商和科研院所等。 聯盟以“改造提升傳統(tǒng)動能、培育發(fā)展新動能”為使命，以“合作共贏、各得其所”為宗旨，以“戰(zhàn)略規(guī)劃、理論方法和工具、系統(tǒng)解決方案研制、交流推廣”為重點，打造兩化融合服務線上線下互動平臺，建立各方共贏的良性互動合作模式，持續(xù)開展兩化融合相關的跟蹤研判、專題研究、標準研制、貫標評定、專題培訓、解決方案、成果推廣、會議交流、國際合作等服務，引導社會各方力量向兩化融合薄弱環(huán)節(jié)聚集，針對兩化融合關鍵問題達成共識、發(fā)揮合力。

四、兩化融合的歷史時間發(fā)展趨勢

(1)傳統(tǒng)式工業(yè)化環(huán)節(jié)(1949-1978)，純國有制的資本主義，學前教育俄國和自立更生，兩化融合既無要求，又小型提升機，也無償。

(2)改革創(chuàng)新產品開發(fā)階段(1979-1999)，從資本主義向市場經濟體制變化，從純國有制向多種多樣所有制相互發(fā)展趨勢變化，從閉關自守向對外開放引入變化。兩化融合在重中之重制造行業(yè)、重中之重公司剛開始探尋發(fā)展趨勢。

(3)經濟全球化限速發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)(2000-迄今)，添加WTO，朝向2個銷售市場，運用二種資源，國有企業(yè)改制改革創(chuàng)新，經濟發(fā)展快速發(fā)展趨勢，兩化融合從必然王國向自由王國飛越。中國制造業(yè)2025是我國的工業(yè)技術由大強大、從生產制造強國向生產制造大國轉型發(fā)展的統(tǒng)一行動規(guī)劃綱要，兩化融合是生產制造大國基本建設的主線任務，先進制造是總攻方位。

五、兩化融合管理體系貫標工作內容以及使用價值

1、兩化融合管理體系貫標工作中的步驟

2、兩化融合管理體系貫標的使用價值點

(1)得到兩化融合管理體系鑒定資格證書，獲得高認可度授牌

(2)最多可得到政府部門資產獎賞達80萬余元

(3)優(yōu)先選擇強烈推薦申請省級相關方案、重點和股票基金兼容

六、兩化融合管理體系的內函

1、兩化融合管理體系的明確提出

我國一部分公司在兩化融合發(fā)展趨勢中關鍵曝露了下列四點存在的不足：

a.武器裝備化力量薄弱，關鍵反映為機器設備自動化技術、信息化平均低，設計方案、加工工藝、生產制造、管理方法等專業(yè)知識工作經驗沉定不夠，當代產品研發(fā)、生產制造、管理方法的武器裝備化還未保持;

b.流程優(yōu)化失察，關鍵反映為流程優(yōu)化的核心理念文化藝術缺少，步驟日常動態(tài)信息內容無法收集，步驟的干固都較難保持，更不管規(guī)范性和提升資產重組;

c.企業(yè)經營管理與信息化脫節(jié)，關鍵反映為舊管理機制、思想和方式無法支撐點信息化實干推動和成果充分發(fā)揮;

d.兩化融合自然環(huán)境下的公司重要工作能力不夠，關鍵反映為管理方法力量薄弱，兩化融合整體處在單選遮蓋向集成化提高轉折期，無法從公司可持續(xù)發(fā)展觀的全局性方面，依照發(fā)展戰(zhàn)略和核心競爭力的要求迅速產生信息化自然環(huán)境下的新式工作能力。

2、公司創(chuàng)建兩化融合管理體系的目地

公司緊緊圍繞統(tǒng)計數據、技術性、工作流程與組織架構四因素，根據確立管理職責、牢固的基礎確保、標準實行全過程、提升測評與改善來創(chuàng)建兩化融合監(jiān)督機制，保持兩化融合的流程管理和全局性提升，目地是使公司產生信息化自然環(huán)境下的新式工作能力，使公司得到與公司發(fā)展戰(zhàn)略相符合的可持續(xù)性核心競爭力。

七、兩化融合的背景

加工業(yè)是社會經濟的行為主體，是立國之本、興國之器、強國之基。全世界沒有一個強國不是搞加工業(yè)的，而全球發(fā)展趨勢的歷史時間也一再證明材料，沒有牢靠的加工業(yè)做為支撐點，就沒有國家和中華民族的富強。而智能化國家在國際性社會發(fā)展上有時被叫法為工業(yè)化國家，也從側邊說明了加工業(yè)的必要性。

我國如今遭遇的國際局勢：

1.國際性產業(yè)鏈布局遭遇重特大調整，緊緊圍繞搶走加工業(yè)主導權的市場競爭越來越激烈，世界各地融合本身產業(yè)發(fā)展規(guī)劃優(yōu)點提升發(fā)展戰(zhàn)略空間布局和基礎理論方式自主創(chuàng)新，如美國發(fā)布的工業(yè)物聯網方案和德國發(fā)布的制造業(yè)4.0方案;

2.在我國社會經濟發(fā)展進到新形勢，新舊動能變換要求急切，公司當今推進改革的重中之重仍關鍵聚焦點于傳統(tǒng)式市場競爭力;

3.新一輪科技革命背景圖下，信息技術髙速發(fā)展趨勢加速推動產生新式生產制造管理體系，生產主力與生產關系均遭遇自主創(chuàng)新和轉型。

從資本主義國家的工業(yè)化發(fā)展趨勢歷史時間看來，工業(yè)化的發(fā)展趨勢系統(tǒng)進程必須歷經專業(yè)化、電化、自動化技術，隨后再保持信息化。因為歷史時間的緣故，在我國的工業(yè)化系統(tǒng)進程還要追逐資本主義國家中，現階段整體還是處于工業(yè)化的前中期環(huán)節(jié)。另一方面，在我國的信息化早已實行了很多年而且獲得了挺大的貢獻。因而，在這樣的事情下，我國期待把握信息化那樣一個強有力的方式來保持制造業(yè)的跳躍性發(fā)展趨勢，它是一個重特大的經營戰(zhàn)略難題。由于遭遇資本主義國家已經保持信息化的新形勢下，假如在我國繼續(xù)學資本主義國家先保持工業(yè)化再保持信息化，而且要像資本主義國家那般歷經所有的環(huán)節(jié)才可以進行工業(yè)化，在我國將有將會始終也跟不上她們的發(fā)展趨勢系統(tǒng)進程。因而，我國必須一個加快的全過程，規(guī)定人們在保持工業(yè)化的另外保持信息化，它是工業(yè)化的高級階段，都是信息化的高級階段。

八、兩化融合服務聯盟的業(yè)務范圍

把握融合創(chuàng)新發(fā)展新趨勢，匯聚社會各方優(yōu)勢資源，充分發(fā)揮協(xié)同工作機制和平臺優(yōu)勢，聯合各成員單位共同開展理論創(chuàng)新、方法工具創(chuàng)新、系統(tǒng)解決方案研發(fā)應用、宣貫交流和推廣等活動，為企業(yè)、行業(yè)、政府等各方提供跟蹤研判、專題研究、標準研制、評估診斷與咨詢、貫標評定、專題培訓、解決方案、成果推廣、會議交流、國際合作等全方位服務，全力支撐和服務于制造強國和網絡強國建設。

（一）跟蹤研判：及時跟蹤國內外兩化融合發(fā)展新動態(tài)，圍繞兩化融合發(fā)展熱點和關鍵環(huán)節(jié)，開展系統(tǒng)全面的趨勢分析和研判，形成戰(zhàn)略性、前瞻性報告，為政府和行業(yè)提供戰(zhàn)略決策參考和依據。

（二）專題研究：開展兩化融合發(fā)展現狀、新技術應用以及其他兩化融合發(fā)展重大問題和熱點趨勢研究，發(fā)布專題研究報告，為政府有關部門提出政策建議，為業(yè)界提供相關信息服務。

（三）標準研制：經政府主管部門批準、授權或委托，制訂兩化融合領域標準與規(guī)范，推動相關研究成果向國家、行業(yè)或地方標準轉化，積極開展國內外標準交流合作。

（四）評估診斷與咨詢：研制兩化融合評估引導體系、評價方法和服務模型，協(xié)助各級政府、中央企業(yè)、行業(yè)組織開展兩化融合評估工作，為企業(yè)提供兩化融合自評估、自診斷、自對標服務，提供兩化融合規(guī)劃、建設、實施，兩化融合數據挖掘分析等咨詢服務。

（五）貫標評定：構建貫標、咨詢、評定、監(jiān)督管理、培訓、采信等服務機制和體系，總結提煉信息化環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略轉型、管理創(chuàng)新、流程優(yōu)化、核心競爭能力培育等優(yōu)秀成果和典型案例。

（六）專題培訓：圍繞兩化融合關鍵環(huán)節(jié)，協(xié)調開展專題培訓，不斷提高社會各界對兩化融合的認識，營造社會各界積極參與的氛圍。

（七）會議交流：協(xié)調開展高峰論壇、專題研討、學術交流、專業(yè)培訓、服務對接等各種活動，出版和推廣兩化融合系列研究報告、指數、解決方案等，積極搭建聯盟會員單位之間資源共享和開放協(xié)作平臺，擴大聯盟品牌影響力。

（八）國際合作：開展國際交流與合作，參與全球政策、規(guī)范和標準制訂等國際事務，積極推動兩化融合研究和成果應用的國際化。

（九）根據聯盟理事會和會員代表大會的決定開展有關業(yè)務，接受政府部門和社會團體委托的工作，積極開展有益于推動兩化融合發(fā)展的其他業(yè)務。

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