談及兩化融合貫標(biāo)工作的價值貢獻(xiàn)，中關(guān)村信息技術(shù)和實體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展聯(lián)盟副理事長兼秘書長、兩化融合管理標(biāo)委會（TC573）秘書長周劍強(qiáng)調(diào)，兩化融合管理體系貫標(biāo)工作是推動兩化融合的重要舉措。自2013年兩化融合管理體系貫標(biāo)工作開展以來，到目前全國已有15萬余家企業(yè)開展兩化融合自評估、自診斷、自對標(biāo)。22000余家企業(yè)開展兩化融合管理體系貫標(biāo)。主要表現(xiàn)在三個方面：1是企業(yè)層面，兩化融合貫標(biāo)工作為企業(yè)打造信息時代核心競爭力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了重要方法；2.是引領(lǐng)融合發(fā)展水平能力加快提升。3.是政府層面，兩化融合貫標(biāo)工作已成為政府在新時期進(jìn)一步推動新一代信息技術(shù)和實體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的重要抓手；“如何讓兩化融合貫標(biāo)工作具有可持續(xù)性，我們認(rèn)為需要形成一種市場化機(jī)制和市場化推進(jìn)體系。”周劍說。在推動貫標(biāo)工作的過程中，中關(guān)村信息技術(shù)和實體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展聯(lián)盟是其中重要的服務(wù)載體。今年，中關(guān)村信息技術(shù)和實體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展聯(lián)盟正式注冊，成為第三方運(yùn)營的非營利社團(tuán)。周劍說，以聯(lián)盟為紐帶協(xié)調(diào)各方面資源，構(gòu)建一個完善的市場生態(tài)，形成完全市場化的推進(jìn)機(jī)制，從貫標(biāo)工作的角度理解，就是兩化融合管理體系貫標(biāo)2.0。

周劍又介紹說，兩化融合貫標(biāo)2.0時代，依靠完全市場化的推進(jìn)機(jī)制，引導(dǎo)咨詢和評定等服務(wù)機(jī)構(gòu)工作規(guī)范性、專業(yè)性，加快市場的良性競爭；通過聯(lián)盟去推動行業(yè)組織、龍頭企業(yè)深入兩化融合管理體系的具體細(xì)化要求，將落地實施指南和解決方案，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供看得見的價值和便于操作的服務(wù)發(fā)展路徑；進(jìn)一步將更好的導(dǎo)入政府資源、技術(shù)資源、金融資源和人才資源等，推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合、科技產(chǎn)業(yè)融合、產(chǎn)教融合，為貫標(biāo)工作提供堅強(qiáng)支撐。中國兩化融合，地位堪比美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和德國的工業(yè)4.0;兩化融合是國家戰(zhàn)略性部署！我國企業(yè)在兩化融合進(jìn)程中目前普遍存在以下四個問題：

1、裝備化基礎(chǔ)薄弱：設(shè)備自動化、信息化平均水平低，設(shè)計、工藝、制造、管理等知識經(jīng)驗沉淀不足，現(xiàn)代研發(fā)、生產(chǎn)、管理的裝備化還未實現(xiàn)。

2、流程管理缺位：流程管理的理念文化缺失，流程動態(tài)信息難以采集，流程的固化都較難實現(xiàn)，更勿論規(guī)范化和優(yōu)化重組。

3、企業(yè)管理與信息化兩張皮：重技術(shù)、輕管理。舊管理體制、思維模式難以支撐信息化務(wù)實推進(jìn)和成效發(fā)揮。

4、兩化融合環(huán)境下的企業(yè)關(guān)鍵能力不足：主要體現(xiàn)為管理基礎(chǔ)薄弱，兩化融合總體處于單項覆蓋向集成提升過渡階段，難以從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局層面，按照戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的需求快速形成信息化環(huán)境下的新型能力。

圖-1兩化融合貫標(biāo)科泰集團(tuán)（qiyeqqexmail.cn） 成立13年來，致力于提供高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、名優(yōu)高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定、省市工程中心認(rèn)定、省市企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定、省市工業(yè)設(shè)計中心認(rèn)定、省市重點(diǎn)實驗室認(rèn)定、專精特新中小企業(yè)、專精特新“小巨人”、專利軟著申請、研發(fā)費(fèi)用加計扣除、兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證、科技型中小企業(yè)評價入庫、專利獎、科學(xué)技術(shù)獎、科技成果評價、科技成果轉(zhuǎn)化等服務(wù)。關(guān)注【科小泰】公眾號，及時獲取最新科技項目資訊!