探究本質(zhì)是為了把握規(guī)律,將兩化融合管理體系視同為創(chuàng)新管理體系,便可以利用人類已經(jīng)發(fā)展了超過一百年的創(chuàng)新理論,為體系運行過程中的各項工作,特別是實踐中遇到的各種疑問、困頓和障礙,尋找理論指導(dǎo)和系統(tǒng)方法。
將新型能力的打造定位為項目或項目組合管理的過程,使得我們可以采用現(xiàn)成的一系列項目管理理論和工具。特別是,參考美國項目管理協(xié)會研發(fā)的OPM3模型(組織項目管理成熟度模型),為實施和運行兩化融合管理體系的企業(yè)定義出一套通用的“最佳實踐”集,并基于此提供相關(guān)的實用知識和自我評估標準,以及相應(yīng)的能力提升路徑。
以及,當我們參考創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論,把某個組織的兩化融合管理體系視為其中的一個子系統(tǒng)時(“管理體系(management system)”中的“system”一詞本來也可以譯作“系統(tǒng)”,推進創(chuàng)新的“三螺旋”或者“多螺旋”模式可以引導(dǎo)所有相關(guān)方發(fā)揮積極能動性,建立起協(xié)調(diào)高效的合作架構(gòu)。
更進一步,其實應(yīng)該采用更為徹底的系統(tǒng)觀來解構(gòu)兩化融合管理體系。由于基于創(chuàng)新、面向高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)升級注定是由工程性和操作性很強的復(fù)雜過程組成的系統(tǒng)化工作,且新技術(shù)、新材料、新工藝等又是該系統(tǒng)的極為復(fù)雜的變量,如何為系統(tǒng)建模、仿真、完成數(shù)字孿生、以及不斷迭代升級,如何在實現(xiàn)有價值的數(shù)據(jù)流動的基礎(chǔ)上,確保一步步智能化的管理體系在不斷循環(huán)上升中達成運行目標——獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢?也許需要系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、管理學......等多種專業(yè)聯(lián)合提供學科支持了。
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