隨著企業(yè)的發(fā)展，信息化在企業(yè)的核心竟?fàn)幜χ械匚煌怀?，兩化融合就成為企業(yè)競相打造的核心，科泰集團(tuán)為你做一 一解讀：

（1）可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢建立在深刻認(rèn)識影響其可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境變化基礎(chǔ)上。按照兩化融合標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合管理體系，以打造信息化環(huán)境下的新型能力，獲取與組織戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，是企業(yè)兩化融合的重要價(jià)值所在。為此，企業(yè)應(yīng)完成如下兩件事：

識別企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境——識別與企業(yè)戰(zhàn)略、可持續(xù)競爭優(yōu)勢有關(guān)的各種外部和內(nèi)部因素；企業(yè)應(yīng)對這些外部和內(nèi)部因素的相關(guān)信息進(jìn)行分析和確定，以獲取與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點(diǎn)。

識別和確定可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求——將兩化融合作為貫穿戰(zhàn)略始終的重要內(nèi)容，識別出與戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求，識別出該優(yōu)勢需要什么樣的新型能力支撐，為兩化融合貫標(biāo)工作中對信息化環(huán)境下的新型能力進(jìn)行策劃、實(shí)施、運(yùn)行、評測與改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

兩化融合管理體系中的體現(xiàn)：確定兩化融合管理體系的范圍；建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)兩化融合管理體系；保留兩化融合管理體系的文件化信息。值得注意的是，兩化融合貫標(biāo)工作中企業(yè)需要對此把關(guān)，確保戰(zhàn)略及與之匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢是公司高管層的意志。

（2）領(lǐng)導(dǎo)作用。

兩化融合基本框架中的領(lǐng)導(dǎo)作用是確保兩化融合管理體系建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)的催化劑。因?yàn)樯婕暗狡髽I(yè)的工業(yè)化和信息化融合，其中必然會涉及到重大投資決策、資源調(diào)配和組織人事決策。沒有領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮，兩化融合貫標(biāo)中的可持續(xù)競爭優(yōu)勢及新型能力打造都將變成“水中月“、”鏡中花“。具體說來，在兩化融合貫標(biāo)咨詢中，領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮至關(guān)重要。具體表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部兩個(gè)關(guān)鍵角色的到位：

最高管理者統(tǒng)領(lǐng)全局——只有最高管理者才能確保將兩化融合在組織戰(zhàn)略層面進(jìn)行安排和部署；只有最高管理者始終緊跟信息化時(shí)代發(fā)展潮流，才能確保組織的戰(zhàn)略及兩化融合總體上實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。

管理者代表承上啟下——管理者代表是公司高管，同時(shí)又是企業(yè)兩化融合貫標(biāo)的靈魂人物。管理者代表只有滿足以下要求，才能推動兩化融合貫標(biāo)有效地服務(wù)于企業(yè)：經(jīng)過充分授權(quán)；不斷提升自身綜合素質(zhì)；對兩化融合相關(guān)工作進(jìn)行合理統(tǒng)籌和堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行。

最高管理者和管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮具體表現(xiàn)在如下兩項(xiàng)任務(wù)：

擬定兩化融合的方針——圍繞企業(yè)戰(zhàn)略、獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢和打造新型能力的要求，確定企業(yè)兩化融合行動綱領(lǐng)。

建立有效的跨部門協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制——兩化融合的創(chuàng)新性、專業(yè)性、實(shí)踐性都很強(qiáng)，與企業(yè)所有職能和層次均緊密相關(guān)，覆蓋面廣、滲透度深；兩化融合推進(jìn)過程中存在大量的協(xié)調(diào)與溝通工作，其有效性對兩化融合的成敗至關(guān)重要；通過協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制確保相關(guān)工作得到及時(shí)、合理、有效的協(xié)調(diào)與溝通，實(shí)現(xiàn)充分信息共享，取得共識，形成合力。

（3）新型能力策劃。

在兩化融合基本框架中，新型能力的策劃需要在企業(yè)明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，在企業(yè)管理層達(dá)成共識。新型能力的策劃包括識別與確定、目標(biāo)確定。

新型能力的識別與確定——企業(yè)應(yīng)圍繞可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求，按照所形成的規(guī)定對擬打造的新型能力及其關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行識別、調(diào)整、評審和確定，并保留文件化信息。新型能力應(yīng)能夠有效支撐其獲取預(yù)期的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。為充分、穩(wěn)定獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)盡早規(guī)劃并形成系統(tǒng)性的新型能力體系。

新型能力目標(biāo)的確定——企業(yè)應(yīng)根據(jù)擬打造的新型能力，建立新型能力目標(biāo)，并按照所形成的規(guī)定進(jìn)行調(diào)整、評審和確定。新型能力目標(biāo)應(yīng)是具體的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的且有時(shí)間要求的。

（4）兩化融合實(shí)施方案的策劃。

企業(yè)應(yīng)圍繞擬打造的新型能力策劃兩化融合實(shí)施方案，明確數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化的需求和實(shí)現(xiàn)方法，以有效實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。申報(bào)的新型能力應(yīng)有已建或者在建的信息化或工業(yè)化項(xiàng)目為基礎(chǔ)。

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