兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)的建設(shè)、執(zhí)行、維持和改進兩化融合全過程管理模式的常用辦法，遮蓋企業(yè)全局性，可以幫助企業(yè)根據(jù)為推進本身發(fā)展戰(zhàn)略提出的要求，標(biāo)準(zhǔn)兩化融合有關(guān)全過程，從而使其連續(xù)可控，以產(chǎn)生獲得可持續(xù)性核心競爭力所規(guī)定的信息化條件下的新式水平。兩化融合管理體系適合所有企業(yè)，不區(qū)分行業(yè)、不企業(yè)種類、不區(qū)分經(jīng)營規(guī)模。

企業(yè)現(xiàn)況：

針對工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)、特別是加工制造業(yè)企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型發(fā)展或是兩化融合的重要難點，并不是工控自動化技術(shù)性、信息科技選擇問題，并不是資金分配和信息管理系統(tǒng)、手機軟件選擇問題，反而是

并沒有對現(xiàn)有比較落后運營模式、工作流程開展優(yōu)化重組；

并未對管理模式、管理體系作出調(diào)整相匹配的難題；

并未對生產(chǎn)設(shè)備、加工工藝開展同歩升級改造問題。

對兩化融合管理體系的認(rèn)識：

過去企業(yè)對兩化融合基本建設(shè)更多認(rèn)識取決于新增加一個信息化新項目或是引入一項新技術(shù)，對于我們來說兩化融合管理體系貫標(biāo)不是單純的一個單獨信息管理系統(tǒng)的建立。它具體包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建立、流程梳理、企業(yè)變革、信息化系統(tǒng)打造出等各個行業(yè)。

兩化融合的重要艱難，取決于管理工作，而非技術(shù)方面來。

企業(yè)兩化融合管理體系的建設(shè)、執(zhí)行、維持和改進的一個過程，是企業(yè)以其戰(zhàn)略制定結(jié)論考慮，緊緊圍繞其發(fā)展戰(zhàn)略（發(fā)展戰(zhàn)略績效指標(biāo)），在信息化自然環(huán)境中進行執(zhí)行和落地全過程。從某種意義上可以這么說，兩化融合管理體系是企業(yè)在信息化自然環(huán)境中進行企業(yè)戰(zhàn)略管理特別是戰(zhàn)略制定與控制的方法論。

兩化融合管理體系的作用：

1、轉(zhuǎn)型發(fā)展

傳統(tǒng)式企業(yè)在現(xiàn)在的市場中面臨前所未有的考驗，開展兩化融合貫標(biāo)是轉(zhuǎn)型發(fā)展，完成可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵線路。

2、整體實力驗證

企業(yè)兩化貫標(biāo)類似企業(yè)品質(zhì)管理體系貫標(biāo)，即是企業(yè)兩化融合水準(zhǔn)最直接的反映，也是企業(yè)整體實力的一項驗證，對企業(yè)品牌知名度傳播的具有使用價值。

保證獲得戰(zhàn)略層次的資源匹配和認(rèn)知度。在經(jīng)營管理層，應(yīng)能夠把CEO與CIO的工作方向進行統(tǒng)一。

3、提升管理

根據(jù)資詢確診及制度優(yōu)化，提高企業(yè)信息化管理能力，以信息化專用工具標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展趨勢。

4、可以支撐點企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實。

5、能以文檔化和系統(tǒng)化的形式確保企業(yè)兩化融合工作中。

6、創(chuàng)建從策略到信息化監(jiān)管落地監(jiān)控與精確測量、績效評價指標(biāo)管理體。

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