在我看來(lái),“專(zhuān)精特新”有多層含義。
第一,“專(zhuān)精特新”是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路,是中國(guó)大力鼓勵(lì)和支持的新國(guó)策(具體原因我就不講了,此處省略10000字)。
第二,“專(zhuān)精特新”符合波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的兩個(gè)戰(zhàn)略,也就是“聚焦戰(zhàn)略”(專(zhuān)精)和“差異化戰(zhàn)略”(特新),而且是兩者的高度結(jié)合。在互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)時(shí),許多中國(guó)企業(yè)都?jí)粝胱銎脚_(tái),成為像阿里或者騰訊那樣的公司,至少成為某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的重度垂直專(zhuān)業(yè)平臺(tái)(例如,化工領(lǐng)域,或者供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域)。所以,前幾年,在討論到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式的時(shí)候,人人言必稱(chēng)“平臺(tái)”,否則顯得落伍,融不到大錢(qián)。
事實(shí)上,對(duì)于99.99%的企業(yè)來(lái)說(shuō),做平臺(tái)或者多元化,都是高難度的危險(xiǎn)動(dòng)作,需要大量的資源投入,甚至是一條導(dǎo)向死亡的歧途,而“專(zhuān)精特新”才是一條高成功率的人間正道。
對(duì)于那些做企業(yè)服務(wù)的公司來(lái)說(shuō)(例如,律所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、工業(yè)設(shè)計(jì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)、金融服務(wù)等),“專(zhuān)精特新”更是一個(gè)超長(zhǎng)賽道,至少可以干二三十年。這樣的專(zhuān)業(yè)服務(wù)類(lèi)公司,同樣有機(jī)會(huì)在北交所上市??傊?ldquo;專(zhuān)精特新”為代表的創(chuàng)新型中小企業(yè)的春天到了。
第三,“專(zhuān)精特新”是一個(gè)宏大的梯度培育體系。它是在國(guó)務(wù)院中小企業(yè)促進(jìn)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組親自指揮下,由工信部中小企業(yè)局大力建設(shè)的“百十萬(wàn)千”工程。它包括四個(gè)層次的企業(yè):在2025年之前,培育100萬(wàn)家創(chuàng)新型中小企業(yè)、10萬(wàn)家“專(zhuān)精特新”企業(yè)、1萬(wàn)家工信部認(rèn)定的專(zhuān)精特新“小巨人”和1000家單項(xiàng)冠軍。
全國(guó)目前總共有企業(yè)4600萬(wàn)家,其中99%都是中小微企業(yè)。截止2021年11月,入選這個(gè)梯度培育體系的企業(yè)有多少家呢?
首先,關(guān)于“創(chuàng)新型中小企業(yè)”的界定標(biāo)準(zhǔn),工信部還在研究制定中,所以,目前沒(méi)有關(guān)于“創(chuàng)新型中小企業(yè)”的明確數(shù)據(jù)。
目前已經(jīng)公開(kāi)明確了的,經(jīng)過(guò)三年時(shí)間,不斷完善的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)主要是針對(duì)“專(zhuān)精特新”企業(yè)的。包括各省市的“專(zhuān)精特新”入庫(kù)培育企業(yè)11.7萬(wàn)家、省級(jí)“專(zhuān)精特新”4萬(wàn)家左右,入選工信部專(zhuān)精特新“小巨人”的企業(yè)4762家,以及單項(xiàng)冠軍596家。具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),工信部網(wǎng)站上都有,我在此不一一贅敘。
可以暢想一下,2025年前后,中國(guó)量大面廣、鋪天蓋地的中小企業(yè)將被重組成一個(gè)巨大的金字塔。從上到下,分別是:大冠軍(類(lèi)似格力、三一重工這樣的龍頭企業(yè))、單項(xiàng)冠軍(有獨(dú)門(mén)絕技的、全球市場(chǎng)名列前三的)、小巨人、一般性的專(zhuān)精特新、創(chuàng)新型中小企業(yè)、普通的路人甲型企業(yè)。
所謂的大冠軍,中國(guó)從來(lái)沒(méi)有提出或者使用過(guò)這個(gè)概念,它來(lái)自赫爾曼·西蒙教授的《隱形冠軍》。指得是那些年銷(xiāo)售額超過(guò)30億歐元、甚至超過(guò)50億歐元的以前的“隱形冠軍”,例如,SAP等。在中國(guó),最典型的大冠軍就是福耀玻璃。2015年以前,華為在進(jìn)入手機(jī)等消費(fèi)電子領(lǐng)域之前,也是典型的大冠軍。但是,華為現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。
有了這樣一個(gè)金字塔的組織形式,在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展,就可以分層施策。而工信部抓的就是其中的牛鼻子——專(zhuān)精特新四類(lèi)企業(yè)。按照中國(guó)產(chǎn)業(yè)政策的一貫特點(diǎn)和中國(guó)社會(huì)“贏者通吃”的特點(diǎn),越到塔尖,企業(yè)得到優(yōu)惠和扶持的力度就越大。所以,這里面有巨大的機(jī)遇和利益。
說(shuō)一句很殘酷的話,越晚明白過(guò)來(lái),越晚行動(dòng)的企業(yè),越難擠入這個(gè)金字塔的上層。對(duì)于稍微有點(diǎn)雄心壯志的企業(yè)來(lái)說(shuō),好歹也要躋身百萬(wàn)級(jí)的“創(chuàng)新型中小企業(yè)”隊(duì)伍中去,否則,將很難有生存空間,會(huì)活得很艱難。
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