“專(zhuān)精特新”企業(yè)是我國產(chǎn)業(yè)鏈強鏈補鏈的重要環(huán)節，也是我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科技創(chuàng )新的重要支柱，如何促進(jìn)“專(zhuān)精特新”的成長(cháng)，德國、日本、韓國等國家相關(guān)企業(yè)的發(fā)展為我們提供了經(jīng)驗借鑒。

“專(zhuān)精特新”主要指中小企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化、精細化、特色化和新穎化。自2011年提出以來(lái)，我國“專(zhuān)精特新”企業(yè)發(fā)展取得顯著(zhù)成效，截至2022年9月，已進(jìn)行了四批專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)的培育工作，已培育國家級專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)8997家，帶動(dòng)省級“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)近5萬(wàn)家。

除了我國提出的“專(zhuān)精特新”企業(yè)分類(lèi)之外，在國際范圍內，諸多國家也提出了針對創(chuàng )新型中小企業(yè)或細分市場(chǎng)核心企業(yè)的分類(lèi)。德國的“隱形冠軍”、日本的“高利基企業(yè)”、韓國的“強小企業(yè)”“中堅企業(yè)”等與我國“專(zhuān)精特新”企業(yè)在特點(diǎn)上高度相似，在范圍上高度重合，其發(fā)展歷程、主要特點(diǎn)、成效經(jīng)驗等對于我國“專(zhuān)精特新”企業(yè)的培育具有一定的借鑒意義。

德國“隱形冠軍”由經(jīng)濟學(xué)家赫爾曼·西蒙于1986年提出，是指在某個(gè)不為大眾熟知的領(lǐng)域具有領(lǐng)先優(yōu)勢的中小企業(yè)。根據西蒙的研究，德國的“隱形冠軍”數量國際領(lǐng)先。日本“全球高利基”企業(yè)的評選始于2013年，評選出了100家在全球利基市場(chǎng)上具有優(yōu)勢的企業(yè)，并總結推廣這些企業(yè)的成功經(jīng)驗。韓國的“中堅企業(yè)”是指“處于中小企業(yè)和大企業(yè)之間的過(guò)渡期，且具有一定規模和創(chuàng )新能力、發(fā)展潛力較大的企業(yè)”，“強小企業(yè)”是指“在中小型的中堅企業(yè)中，在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內具有強大競爭力，且在國內以及世界范圍具有引領(lǐng)市場(chǎng)潛力的企業(yè)”。這些“專(zhuān)精特新”相關(guān)企業(yè)的側重方面各有不同，德國“隱形冠軍”側重于在細分領(lǐng)域排名靠前，日本“全球強小企業(yè)”側重于收益性、戰略性、競爭優(yōu)勢和國際化，韓國“中堅企業(yè)”需要達到銷(xiāo)售、企業(yè)規?；颡毩⑿詷藴手械囊粋€(gè)。

雖然德國、日本、韓國等國家的“專(zhuān)精特新”相關(guān)企業(yè)存在諸多差異，名稱(chēng)也不盡相同，但是這些企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、專(zhuān)業(yè)化水平、營(yíng)利性、成長(cháng)性、企業(yè)文化等方面較為相似，這也是“專(zhuān)精特新”企業(yè)的顯著(zhù)特點(diǎn)。在專(zhuān)業(yè)化方面，這些企業(yè)較少進(jìn)行跨界經(jīng)營(yíng)，而是專(zhuān)注于某一細分領(lǐng)域，向較為固定的客戶(hù)常年提供產(chǎn)品和服務(wù)。在技術(shù)領(lǐng)域，這些企業(yè)大多專(zhuān)注于技術(shù)研發(fā)，通過(guò)掌握關(guān)鍵環(huán)節的核心技術(shù)來(lái)擴展市場(chǎng)。在盈利方面，這些企業(yè)由于掌握核心技術(shù)，利潤率一般較高，由此支撐企業(yè)的進(jìn)一步研發(fā)。同時(shí)，由于穩定的人員結構和持續的創(chuàng )新開(kāi)展，企業(yè)大多具有較為認同的企業(yè)文化。

從成長(cháng)路徑上來(lái)看，德國、日本、韓國的“專(zhuān)精特新”相關(guān)企業(yè)多是首先具備核心技術(shù)，并以此作為核心競爭優(yōu)勢，在市場(chǎng)競爭中脫穎而出。在具備核心技術(shù)的基礎上，這些企業(yè)大多深耕某一細分領(lǐng)域，與產(chǎn)業(yè)鏈下游建立長(cháng)期合作關(guān)系，通過(guò)合作研發(fā)等形式進(jìn)一步綁定客戶(hù)，形成不可替代的“護城河”。為解決市場(chǎng)范圍狹窄的問(wèn)題，“專(zhuān)精特新”相關(guān)企業(yè)多通過(guò)國際化戰略擴展市場(chǎng)，提高利潤水平，從而支撐研發(fā)，進(jìn)一步打開(kāi)成長(cháng)空間。

2019年中德“隱形冠軍”海外布局

德國、日本、韓國等國家的“隱形冠軍”“高利基企業(yè)”“強小企業(yè)”“中堅企業(yè)”的成長(cháng)經(jīng)驗可以得出一些啟示：

一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢為“專(zhuān)精特新”企業(yè)成長(cháng)創(chuàng )造了巨大的外部需求。相當數量的企業(yè)是伴隨著(zhù)本國產(chǎn)業(yè)轉型或產(chǎn)業(yè)騰飛而實(shí)現發(fā)展的，這些企業(yè)有的通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新形成核心產(chǎn)品，有的通過(guò)吸收改進(jìn)實(shí)現進(jìn)口替代，從而將企業(yè)自身嵌入到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心供應鏈中。對我國而言，近些年來(lái)已形成了以新能源、新材料、新一代信息技術(shù)等為代表的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，給“專(zhuān)精特新”企業(yè)帶來(lái) 了巨大的市場(chǎng)空間，也創(chuàng )造了很多關(guān)鍵領(lǐng)域的需求，這將給我國“專(zhuān)精特新”企業(yè)的成長(cháng)創(chuàng )造良好的條件。

二是掌握關(guān)鍵核心技術(shù)并保持持續創(chuàng )新力是“專(zhuān)精特新”企業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力。關(guān)鍵核心技術(shù)決定了企業(yè)的市場(chǎng)地位，“專(zhuān)精特新”企業(yè)多是掌握核心技術(shù)的企業(yè)，并且通過(guò)核心技術(shù)影響行業(yè)標準、形成行業(yè)話(huà)語(yǔ)權。根據西蒙統計，85%的“隱形冠軍”企業(yè)管理者認為技術(shù)領(lǐng)先是企業(yè)最重要的標志，其次為質(zhì)量領(lǐng)先、知名度、產(chǎn)品系列寬度和聲譽(yù)等。大部分日本“全球高利基企業(yè)”重視通過(guò)持續創(chuàng )新產(chǎn)生高附加值產(chǎn)品。在掌握核心技術(shù)的同時(shí)，“專(zhuān)精特新”企業(yè)還需要保持持續的創(chuàng )新能力，在擁有第一個(gè)產(chǎn)品后繼續研發(fā)新的產(chǎn)品，保持企業(yè)在行業(yè)中的利潤率，從而有足夠的研發(fā)經(jīng)費進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng )新，進(jìn)而形成良性的循環(huán)。

三是“長(cháng)期主義”是“專(zhuān)精特新”企業(yè)發(fā)展的長(cháng)久動(dòng)力。“專(zhuān)精特新”企業(yè)需要具備長(cháng)遠發(fā)展的眼光，把生產(chǎn)和研發(fā)聚焦到行業(yè)發(fā)展的大格局和未來(lái)技術(shù)上，不斷保持業(yè)內領(lǐng)先的優(yōu)勢。同時(shí)，以一種長(cháng)期發(fā)展的姿態(tài)進(jìn)行運營(yíng)，不受短期因素的影響，與供應商保持長(cháng)期的合作關(guān)系，與客戶(hù)建立長(cháng)期的訂單和合作，對于未來(lái)的發(fā)展建立長(cháng)期的戰略。由于家族企業(yè)的性質(zhì)，德國“隱形冠軍”在企業(yè)內部營(yíng)造家庭般氛圍，制定不受短期形勢影響的長(cháng)期發(fā)展戰略，同員工、供應商建立長(cháng)期穩定關(guān)系。

我國當前正面臨貿易摩擦和全球通脹的壓力，正處于實(shí)踐新發(fā)展理念和構建雙循環(huán)的關(guān)鍵時(shí)期，需要進(jìn)一步鼓勵“專(zhuān)精特新”企業(yè)發(fā)展，進(jìn)行強鏈補鏈工作，需要更加健全的支持體系和更加有效的扶持措施，可以從以下幾個(gè)方面入手，支持幫助“專(zhuān)精特新”企業(yè)成長(cháng)。

第一，健全保障中小微企業(yè)的法律法規與扶持政策。通過(guò)立法形式把對“專(zhuān)精特新”企業(yè)的扶持措施固定下來(lái)，圍繞促進(jìn)中小微企業(yè)發(fā)展的融資、創(chuàng )新、人才培養、信息化等多個(gè)方面，建立法律保障并使之落實(shí)到位。借鑒日本、韓國等國家的發(fā)展經(jīng)驗，在涉企服務(wù)、企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、知識產(chǎn)權保護、國際市場(chǎng)開(kāi)拓等方面，加大政府投入和政府引導，相關(guān)政策向“專(zhuān)精特新”企業(yè)傾斜。借鑒德國在創(chuàng )業(yè)、技術(shù)創(chuàng )新、財稅等方面對經(jīng)濟落后地區中小企業(yè)進(jìn)行政策傾斜，探索對我國經(jīng)濟落后地區制定更加優(yōu)惠的“專(zhuān)精特新”企業(yè)扶持政策。

第二，探索通過(guò)國家重大專(zhuān)項計劃，培育“專(zhuān)精特新”企業(yè)。圍繞國家重點(diǎn)研發(fā)計劃，調研跟蹤技術(shù)產(chǎn)品獨特、成長(cháng)性強、發(fā)展潛力較大的企業(yè)，及時(shí)了解技術(shù)進(jìn)展情況，推動(dòng)技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化應用，為企業(yè)成長(cháng)創(chuàng )造空間，為“專(zhuān)精特新”企業(yè)培育選拔后備力量。

第三，加大對“專(zhuān)精特新”企業(yè)的金融支持。我國對于中小企業(yè)融資體系不完善、融資渠道單一、融資比重較小的問(wèn)題成為制約“專(zhuān)精特新”企業(yè)發(fā)展的重要障礙。需要通過(guò)多種方式解決“專(zhuān)精特新”企業(yè)的融資問(wèn)題。首先發(fā)揮政策性金融機構優(yōu)勢，完善針對“專(zhuān)精特新”企業(yè)的信用擔保制度，提高信用擔保質(zhì)量。其次探索建立國家級和地方級“專(zhuān)精特新”企業(yè)引導基金，針對評比出的核心企業(yè)和核心技術(shù)進(jìn)行股權投資。同時(shí)，要進(jìn)一步完善多層次資本市場(chǎng)建設，打通“專(zhuān)精特新”企業(yè)的融資“痛點(diǎn)堵點(diǎn)”，為“專(zhuān)精特新”企業(yè)提供更加便捷的金融服務(wù)。

第四，鼓勵“專(zhuān)精特新”企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游開(kāi)展加深合作，重視顧客的需求，建立與客戶(hù)共同研發(fā)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機制。大多數中國中小企業(yè)與客戶(hù)間的互動(dòng)頻率存在不足，難以及時(shí)了解客戶(hù)需求的變化。我國“專(zhuān)精特新”企業(yè)也需要更加及時(shí)地掌握客戶(hù)需求的變化，建立與客戶(hù)進(jìn)行交流互動(dòng)的機制，形成合作研發(fā)的工作氛圍與開(kāi)發(fā)機制，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)升級上全面考慮客戶(hù)需求，不斷優(yōu)化研發(fā)方向，以最快的速度了解客戶(hù)需求，降低雙方交易成本和交易風(fēng)險。

第五，“專(zhuān)精特新”企業(yè)發(fā)展要加快數字化轉型，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數字化進(jìn)程。我國“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)的數字化轉型還有待提高，部分企業(yè)還存在著(zhù)轉型基礎較弱、規劃不足、人才供給有限、存在數據安全風(fēng)險等問(wèn)題。隨著(zhù)我國5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的使用和物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數據等技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)數字化轉型的基礎設施將更加完善，給“專(zhuān)精特新”企業(yè)的數字化轉型創(chuàng )造了良好的條件。從企業(yè)自身而言，需要提高對數字化轉型的思考認識，健全企業(yè)數字化頂層構架，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、研發(fā)等環(huán)節嵌入數字化系統，進(jìn)行數據采集、分析、治理，從而幫助企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

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