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從這些開始提前規(guī)劃2023年的高新技術(shù)企業(yè)申報

2022-11-15 14:32

無論是對滿足新認(rèn)定條件首次認(rèn)定的企業(yè)還是對三年到期需要再次認(rèn)定的企業(yè)來說,都需要提前規(guī)劃2023年的高新技術(shù)企業(yè)申報。現(xiàn)在就要開始做準(zhǔn)備工作啦!

企業(yè)要積極做好申報工作、充分認(rèn)識高企認(rèn)定的條件和標(biāo)準(zhǔn),把握重點、突破難點,盡早準(zhǔn)備申報事宜,以提高申報效率與成功率。

從這些開始提前規(guī)劃2023年的高新技術(shù)企業(yè)申報

01

企業(yè)申報高企時的阻礙

以科泰科技企業(yè)客戶廣州某數(shù)碼科技有限公司為例,該公司是一家比較年輕的創(chuàng)業(yè)型公司,專注于虛擬現(xiàn)實技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用,目前在 VR 體驗店建設(shè)、運營及 VR 商用設(shè)備技術(shù)等領(lǐng)域具有強大的優(yōu)勢。

該企業(yè)在申報過程中也遇到了很多阻礙。

? 人員方面

前期人員只有8個,入職管理不規(guī)范,導(dǎo)致人員信息、資料等缺失嚴(yán)重。

? 財務(wù)方面

前期財務(wù)委托代理記賬公司,財務(wù)數(shù)據(jù)不明晰。

? 立項方面

立項流程不規(guī)范,立項材料管理不統(tǒng)一。

? 知識產(chǎn)權(quán)方面

未申請相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)文件。

? 研發(fā)機(jī)構(gòu)方面

未明確公司的科研部門。

博士科技通過初步信息收集——企業(yè)信息調(diào)研 ——管理規(guī)劃研討等環(huán)節(jié),從科技財稅管理、人員管理、科研立項管理、知識產(chǎn) 權(quán)管理、科技成果管理、研發(fā)機(jī)構(gòu)管理等方面提出切實可行的實施方案,幫助企業(yè)成功申報高企。

該公司成功申請了一系列的資質(zhì)認(rèn)定和資金扶持。例如:

■2016年通過高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定獎勵120萬

■2016年獲得廣州市創(chuàng)新領(lǐng)軍人才團(tuán)隊項目獎勵1330萬

■2016年獲得廣州市創(chuàng)新基金項目 50 萬

■2017年獲得廣州市創(chuàng)新標(biāo)桿百強企業(yè)認(rèn)定獎勵100萬

■2017 年獲得廣東省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽二等獎 50 萬

2企業(yè)申報高企時的阻礙

不難發(fā)現(xiàn),近年認(rèn)定的要求越來越嚴(yán)格,如何在新形勢下,做好高企申報的重點工作?

帶著這個問題,小創(chuàng)為您羅列出系列課程的部分關(guān)鍵點,您一定會有收獲。

①專家評審的原則及關(guān)注重點

評審要點包括:技術(shù)部分、財務(wù)部分、人事及其他部分。

②高企認(rèn)定四大核心點的解讀

企業(yè)要在知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)成長性、科技成果轉(zhuǎn)化能力和研發(fā)組織管理水平這四個方面的總分達(dá)到70分以上。

③提升材料得分的核心要訣

以專家的角度看待申報材料,掌握提升材料得分的實戰(zhàn)技巧。通過分析申報典型問題,給出實用建議。

④領(lǐng)域-IP-RD-PS-轉(zhuǎn)化的思維矩陣

了解“領(lǐng)域-知識產(chǎn)權(quán)-RD-PS-成果轉(zhuǎn)化”的內(nèi)在邏輯,給高企認(rèn)定再添一注。

⑤抽查及取消高企的典型案例

2010-2020年,全國累計取消高企共計981家,我們的課程以歷年的真實案例為您解析。

 

科泰集團(tuán)(qiyeqqexmail.cn) 成立13年來,致力于提供高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、名優(yōu)高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定、省市工程技術(shù)研究中心認(rèn)定、省市企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定、省市工業(yè)設(shè)計中心認(rèn)定、省市重點實驗室認(rèn)定、專精特新中小企業(yè)、專精特新“小巨人”、專利軟著申請、研發(fā)費用加計扣除、兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證、科技型中小企業(yè)評價入庫、專利獎、科學(xué)技術(shù)獎、科技成果評價、科技成果轉(zhuǎn)化、ISO體系認(rèn)證等服務(wù)。關(guān)注【科小泰】公眾號,及時獲取最新科技項目資訊!

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