兩化融合體系認證在具體項目實(shí)施時(shí)，需要通過(guò)五步分析法來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行新型能力的策劃。

第一步，內外部環(huán)境分析。外部環(huán)境因素包括市場(chǎng)態(tài)勢、競爭對手及行業(yè)標桿情況、技術(shù)發(fā)展趨勢、客戶(hù)需求、法律法規等，內部環(huán)境因素包括企業(yè)組織文化、管理特點(diǎn)、產(chǎn)品結構、技術(shù)領(lǐng)先程度、供應鏈狀況、財務(wù)狀況等。通過(guò)進(jìn)行SWOT或PEST分析，進(jìn)一步明確企業(yè)的優(yōu)勢、優(yōu)勢、機遇和挑戰。

第二步，梳理企業(yè)戰略重點(diǎn)及戰略舉措。從企業(yè)愿景(戰略目標)出發(fā)，結合內外環(huán)境分析結果，梳理企業(yè)戰略重點(diǎn)及舉措。戰略重點(diǎn)指的是企業(yè)的戰略?xún)?yōu)先著(zhù)眼點(diǎn)，戰略舉措指的是企業(yè)為實(shí)現戰略重點(diǎn)而制定的具體措施。如：產(chǎn)品高端化、市場(chǎng)多元化、國際市場(chǎng)開(kāi)拓、新渠道建設等等。

第三步，識別可持續競爭優(yōu)勢的需求。從企業(yè)發(fā)展戰略出發(fā)，考慮打造哪個(gè)或哪幾個(gè)優(yōu)于競爭對手實(shí)現突破的競爭優(yōu)勢，以支撐企業(yè)打造可持續發(fā)展模式。如：產(chǎn)品研發(fā)設計優(yōu)勢、低成本競爭優(yōu)勢、運營(yíng)管控優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢等。

第四步，新型能力識別。從支撐可持續競爭優(yōu)勢達成出發(fā)，分析企業(yè)當前及未來(lái)一段時(shí)期需要打造的信息化環(huán)境下新型能力。這里有兩個(gè)思路，一個(gè)是揚長(cháng)避短，一個(gè)是查漏補缺。揚長(cháng)避短的思路是從強化企業(yè)現有優(yōu)勢的程度出發(fā)，考慮企業(yè)需要何種新型能力。查漏補缺的思路是從企業(yè)還不具備實(shí)現優(yōu)勢的需求出發(fā)，考慮企業(yè)需打造的新型能力。在識別過(guò)程中需全方位識別新型能力體系，需考慮現在到未來(lái)一段時(shí)間內的新型能力集合，也就是說(shuō)，一段時(shí)間的新型能力有可能是多個(gè)。最后在這些新型能力集合中找出最為迫切的一個(gè)能力，作為此次打造的新型能力。

第五步，兩化融合體系認證實(shí)施方案及技術(shù)實(shí)現策劃。根據新型能力，對如何實(shí)現新型能力落地的組織、推進(jìn)方式、技術(shù)實(shí)現、構建兩化融合實(shí)施框架方案?；谛滦湍芰Ψ治鼋Y果，分析策劃支撐新型能力打造或持續提升的兩化融合工作，明確實(shí)施步驟和方法，形成兩化融合實(shí)施框架方案，為企業(yè)兩化融合體系認證工作指明方向。當企業(yè)發(fā)展戰略或內外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，新型能力體系需要重新策劃，兩化融合實(shí)施框架方案將進(jìn)行調整。