兩化融合體系認(rèn)證在具體項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，需要通過五步分析法來幫助企業(yè)進(jìn)行新型能力的策劃。

第一步，內(nèi)外部環(huán)境分析。外部環(huán)境因素包括市場(chǎng)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及行業(yè)標(biāo)桿情況、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、客戶需求、法律法規(guī)等，內(nèi)部環(huán)境因素包括企業(yè)組織文化、管理特點(diǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)領(lǐng)先程度、供應(yīng)鏈狀況、財(cái)務(wù)狀況等。通過進(jìn)行SWOT或PEST分析，進(jìn)一步明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、優(yōu)勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

第二步，梳理企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)及戰(zhàn)略舉措。從企業(yè)愿景(戰(zhàn)略目標(biāo))出發(fā)，結(jié)合內(nèi)外環(huán)境分析結(jié)果，梳理企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)及舉措。戰(zhàn)略重點(diǎn)指的是企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)先著眼點(diǎn)，戰(zhàn)略舉措指的是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重點(diǎn)而制定的具體措施。如：產(chǎn)品高端化、市場(chǎng)多元化、國(guó)際市場(chǎng)開拓、新渠道建設(shè)等等。

第三步，識(shí)別可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需求。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，考慮打造哪個(gè)或哪幾個(gè)優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)現(xiàn)突破的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以支撐企業(yè)打造可持續(xù)發(fā)展模式。如：產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)、低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、運(yùn)營(yíng)管控優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)等。

第四步，新型能力識(shí)別。從支撐可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)達(dá)成出發(fā)，分析企業(yè)當(dāng)前及未來一段時(shí)期需要打造的信息化環(huán)境下新型能力。這里有兩個(gè)思路，一個(gè)是揚(yáng)長(zhǎng)避短，一個(gè)是查漏補(bǔ)缺。揚(yáng)長(zhǎng)避短的思路是從強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的程度出發(fā)，考慮企業(yè)需要何種新型能力。查漏補(bǔ)缺的思路是從企業(yè)還不具備實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)的需求出發(fā)，考慮企業(yè)需打造的新型能力。在識(shí)別過程中需全方位識(shí)別新型能力體系，需考慮現(xiàn)在到未來一段時(shí)間內(nèi)的新型能力集合，也就是說，一段時(shí)間的新型能力有可能是多個(gè)。最后在這些新型能力集合中找出最為迫切的一個(gè)能力，作為此次打造的新型能力。

第五步，兩化融合體系認(rèn)證實(shí)施方案及技術(shù)實(shí)現(xiàn)策劃。根據(jù)新型能力，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)新型能力落地的組織、推進(jìn)方式、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、構(gòu)建兩化融合實(shí)施框架方案。基于新型能力分析結(jié)果，分析策劃支撐新型能力打造或持續(xù)提升的兩化融合工作，明確實(shí)施步驟和方法，形成兩化融合實(shí)施框架方案，為企業(yè)兩化融合體系認(rèn)證工作指明方向。當(dāng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，新型能力體系需要重新策劃，兩化融合實(shí)施框架方案將進(jìn)行調(diào)整。