談及兩化融合貫標工作的價值貢獻,中關村信息技術和實體經濟融合發(fā)展聯(lián)盟副理事長兼秘書長、兩化融合管理標委會(TC573)秘書長周劍強調,兩化融合管理體系貫標工作是推動兩化融合的重要舉措。自2013年兩化融合管理體系貫標工作開展以來,到目前全國已有15萬余家企業(yè)開展兩化融合自評估、自診斷、自對標。22000余家企業(yè)開展兩化融合管理體系貫標。
主要表現(xiàn)在三個方面:1是企業(yè)層面,兩化融合貫標工作為企業(yè)打造信息時代核心競爭力,推動企業(yè)轉型提供了重要方法;2.是引領融合發(fā)展水平能力加快提升。3.是政府層面,兩化融合貫標工作已成為政府在新時期進一步推動新一代信息技術和實體經濟融合發(fā)展的重要抓手;“如何讓兩化融合貫標工作具有可持續(xù)性,我們認為需要形成一種市場化機制和市場化推進體系。”周劍說。在推動貫標工作的過程中,中關村信息技術和實體經濟融合發(fā)展聯(lián)盟是其中重要的服務載體。今年,中關村信息技術和實體經濟融合發(fā)展聯(lián)盟正式注冊,成為第三方運營的非營利社團。周劍說,以聯(lián)盟為紐帶協(xié)調各方面資源,構建一個完善的市場生態(tài),形成完全市場化的推進機制,從貫標工作的角度理解,就是兩化融合管理體系貫標2.0。
周劍又介紹說,兩化融合貫標2.0時代,依靠完全市場化的推進機制,引導咨詢和評定等服務機構工作規(guī)范性、專業(yè)性,加快市場的良性競爭;通過聯(lián)盟去推動行業(yè)組織、龍頭企業(yè)深入兩化融合管理體系的具體細化要求,將落地實施指南和解決方案,為企業(yè)轉型提供看得見的價值和便于操作的服務發(fā)展路徑;進一步將更好的導入政府資源、技術資源、金融資源和人才資源等,推進產融結合、科技產業(yè)融合、產教融合,為貫標工作提供堅強支撐。中國兩化融合,地位堪比美國的工業(yè)互聯(lián)網和德國的工業(yè)4.0;兩化融合是國家戰(zhàn)略性部署!我國企業(yè)在兩化融合進程中目前普遍存在以下四個問題:
1、裝備化基礎薄弱:設備自動化、信息化平均水平低,設計、工藝、制造、管理等知識經驗沉淀不足,現(xiàn)代研發(fā)、生產、管理的裝備化還未實現(xiàn)。
2、流程管理缺位:流程管理的理念文化缺失,流程動態(tài)信息難以采集,流程的固化都較難實現(xiàn),更勿論規(guī)范化和優(yōu)化重組。
3、企業(yè)管理與信息化兩張皮:重技術、輕管理。舊管理體制、思維模式難以支撐信息化務實推進和成效發(fā)揮。
4、兩化融合環(huán)境下的企業(yè)關鍵能力不足:主要體現(xiàn)為管理基礎薄弱,兩化融合總體處于單項覆蓋向集成提升過渡階段,難以從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局層面,按照戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的需求快速形成信息化環(huán)境下的新型能力。
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