談及兩化融合貫標工作的價(jià)值貢獻，中關(guān)村信息技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟融合發(fā)展聯(lián)盟副理事長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)、兩化融合管理標委會(huì )（TC573）秘書(shū)長(cháng)周劍強調，兩化融合管理體系貫標工作是推動(dòng)兩化融合的重要舉措。自2013年兩化融合管理體系貫標工作開(kāi)展以來(lái)，到目前全國已有15萬(wàn)余家企業(yè)開(kāi)展兩化融合自評估、自診斷、自對標。22000余家企業(yè)開(kāi)展兩化融合管理體系貫標。

主要表現在三個(gè)方面：1是企業(yè)層面，兩化融合貫標工作為企業(yè)打造信息時(shí)代核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)轉型提供了重要方法；2.是引領(lǐng)融合發(fā)展水平能力加快提升。3.是政府層面，兩化融合貫標工作已成為政府在新時(shí)期進(jìn)一步推動(dòng)新一代信息技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟融合發(fā)展的重要抓手；“如何讓兩化融合貫標工作具有可持續性，我們認為需要形成一種市場(chǎng)化機制和市場(chǎng)化推進(jìn)體系。”周劍說(shuō)。在推動(dòng)貫標工作的過(guò)程中，中關(guān)村信息技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟融合發(fā)展聯(lián)盟是其中重要的服務(wù)載體。今年，中關(guān)村信息技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟融合發(fā)展聯(lián)盟正式注冊，成為第三方運營(yíng)的非營(yíng)利社團。周劍說(shuō)，以聯(lián)盟為紐帶協(xié)調各方面資源，構建一個(gè)完善的市場(chǎng)生態(tài)，形成完全市場(chǎng)化的推進(jìn)機制，從貫標工作的角度理解，就是兩化融合管理體系貫標2.0。

周劍又介紹說(shuō)，兩化融合貫標2.0時(shí)代，依靠完全市場(chǎng)化的推進(jìn)機制，引導咨詢(xún)和評定等服務(wù)機構工作規范性、專(zhuān)業(yè)性，加快市場(chǎng)的良性競爭；通過(guò)聯(lián)盟去推動(dòng)行業(yè)組織、龍頭企業(yè)深入兩化融合管理體系的具體細化要求，將落地實(shí)施指南和解決方案，為企業(yè)轉型提供看得見(jiàn)的價(jià)值和便于操作的服務(wù)發(fā)展路徑；進(jìn)一步將更好的導入政府資源、技術(shù)資源、金融資源和人才資源等，推進(jìn)產(chǎn)融結合、科技產(chǎn)業(yè)融合、產(chǎn)教融合，為貫標工作提供堅強支撐。中國兩化融合，地位堪比美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和德國的工業(yè)4.0;兩化融合是國家戰略性部署！我國企業(yè)在兩化融合進(jìn)程中目前普遍存在以下四個(gè)問(wèn)題：

1、裝備化基礎薄弱：設備自動(dòng)化、信息化平均水平低，設計、工藝、制造、管理等知識經(jīng)驗沉淀不足，現代研發(fā)、生產(chǎn)、管理的裝備化還未實(shí)現。

2、流程管理缺位：流程管理的理念文化缺失，流程動(dòng)態(tài)信息難以采集，流程的固化都較難實(shí)現，更勿論規范化和優(yōu)化重組。

3、企業(yè)管理與信息化兩張皮：重技術(shù)、輕管理。舊管理體制、思維模式難以支撐信息化務(wù)實(shí)推進(jìn)和成效發(fā)揮。

4、兩化融合環(huán)境下的企業(yè)關(guān)鍵能力不足：主要體現為管理基礎薄弱，兩化融合總體處于單項覆蓋向集成提升過(guò)渡階段，難以從企業(yè)可持續發(fā)展的全局層面，按照戰略和競爭優(yōu)勢的需求快速形成信息化環(huán)境下的新型能力。

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