信息化與工業(yè)化的融合發(fā)展簡(jiǎn)稱(chēng)“兩化融合”。企業(yè)兩化融合管理體系是企業(yè)系統地建立、實(shí)施、保存和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可以幫助企業(yè)依據實(shí)現自身戰略目標所提出的要求，規范兩化融合相關(guān)過(guò)程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。

兩化融合管理體系貫標，是指組織貫徹實(shí)施《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》（GBT 23001-2017）的過(guò)程，組織應按照標準的導向、原則和要求，系統地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)組織的兩化融合管理體系，規范兩化融合過(guò)程并使其持續受控，從而識別和打造信息化環(huán)境下的新型能力，不斷獲取與戰略相匹配的差異化可持續競爭優(yōu)勢，提高組織的經(jīng)濟和社會(huì )效益。

按照GB/T 23001和GB/T 23006—2021《信息化和工業(yè)化融合管理體系新型能力分級要求》，分級評定應評判組織與不同等級新型能力對應等級的兩化融合管理體系的符合性和有效性。

兩化融合管理體系分級評定結果分為五個(gè)等級：A 級（初始級）、AA 級（單元級）、AAA級（流程級）、AAAA 級（網(wǎng)絡(luò )級）、AAAAA（生態(tài)級）。每個(gè)等級分為三個(gè)水平層次：相應等級-、相應等級、相應等級+。

兩化融合管理體系提出了九項管理原則，包括：以獲取可持續競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點(diǎn)，戰略一致性，領(lǐng)導的核心作用，全員參與、全員考核，過(guò)程管理，全局優(yōu)化，循序漸進(jìn)、持之以恒，創(chuàng )新引領(lǐng)，開(kāi)放協(xié)作。

兩化融合管理體系包括數據、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結構四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的要素，涵蓋管理職責、基礎保障、實(shí)施過(guò)程以及評測與改進(jìn)四個(gè)相互作用的管理域。

兩化融合管理體系系列標準包括要求、基礎和術(shù)語(yǔ)、實(shí)施指南、評估規范、審核指南等。為進(jìn)一步指導標準應用，可依據行業(yè)特色和需求制定行業(yè)實(shí)施細則，給出典型企業(yè)應用案例。

適用組織

本標準適用于任何規模、類(lèi)型和性質(zhì)的組織，用于幫助組織科學(xué)有效地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合管理體系，確保新型能力目標的實(shí)現。

貫標活動(dòng)

兩化融合管理體系貫標工作的主要環(huán)節包括：貫標啟動(dòng)、現狀調研及診斷、管理體系分析策劃、文件編寫(xiě)及發(fā)布、體系試運行、內部審核和管理評審、體系評定、體系保持與持續改進(jìn)等。

實(shí)施收益

1、幫助企業(yè)打造信息化環(huán)境下的新型能力；

2、診斷出企業(yè)信息化的現狀，需要改進(jìn)的問(wèn)題和方向；

3、推動(dòng)企業(yè)的管理的提升和改善；

4、提高企業(yè)信息化的應用和績(jì)效。

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