小小一只傳感器，就能感知溫度、評(píng)估水質(zhì)、測(cè)算壓力……在萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代，漢威科技專(zhuān)注于傳感器領(lǐng)域，在“螺螄殼”中闖出一番天地，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。

從寂寂無(wú)聞到獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，漢威科技的發(fā)展、壯大，濃縮著我省“專(zhuān)精特新”企業(yè)走過(guò)的風(fēng)雨歷程。從制造到智造的轉(zhuǎn)型中，“專(zhuān)精特新”企業(yè)異軍突起，它們專(zhuān)注垂直領(lǐng)域，創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場(chǎng)占有率高、發(fā)展后勁足。近年來(lái)，這些企業(yè)在專(zhuān)門(mén)領(lǐng)域苦練“內(nèi)功”，打造拳頭產(chǎn)品，為我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出獨(dú)特貢獻(xiàn)。培育好、發(fā)展好這些“小巨人”，以“專(zhuān)精特新”鋪天蓋地，帶動(dòng)領(lǐng)軍企業(yè)的頂天立地，創(chuàng)新的高地才能喬木參天。

豐富政策“工具箱”。在走訪中，筆者了解到，我省部分“專(zhuān)精特新”企業(yè)在技術(shù)與質(zhì)量上有口皆碑，但品牌力、影響力與阿里巴巴、華為等行業(yè)巨頭仍不可同日而語(yǔ)。在品牌溢價(jià)和規(guī)模效應(yīng)的“碾壓”下，這些“小巨人”要么避其鋒芒，專(zhuān)注于二三線市場(chǎng)；要么放棄競(jìng)爭(zhēng)，走貼牌代工的老路子。桃三杏四梨五年，想吃白果一百年。想讓“巨人”成為“巨頭”，不妨根據(jù)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，分段施策、一企一策，不斷豐富政策“工具箱”，既要給予“保護(hù)期”，又要保持“鲇魚(yú)效應(yīng)”，在良性競(jìng)爭(zhēng)中促進(jìn)中小企業(yè)做大做強(qiáng)。

厚植引才“軟實(shí)力”。“專(zhuān)精特新”想要領(lǐng)異標(biāo)新，離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)人才資源。一般認(rèn)為，開(kāi)出高昂薪水，定能引來(lái)高新人才。但如今，影響人才“回巢”的因素可能更加多元：在有些青年人眼中，與單純高薪相比，文化氛圍與工作平臺(tái)更加重要；對(duì)于中年人而言，穩(wěn)定的事業(yè)和優(yōu)質(zhì)教育資源是影響擇業(yè)的重要因素；而在著作等身的老專(zhuān)家眼中，鄉(xiāng)土情懷或許更能打動(dòng)人心……招才引智，誠(chéng)心則靈，精心則成。以前瞻三十年的眼光，不斷完善服務(wù)環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)體系，厚植引才“軟實(shí)力”，才能攪動(dòng)一池春水，讓人才近悅遠(yuǎn)來(lái)。

搭建惠企“信息網(wǎng)”。信息是決策的基礎(chǔ)。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)掌握信息優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能贏得先手、拔得頭籌。受體量所限，一些“專(zhuān)精特新”企業(yè)往往專(zhuān)注于本領(lǐng)域的“一畝三分地”，長(zhǎng)此以往，就容易對(duì)橫向信息不夠敏感，對(duì)發(fā)展潮流判斷不準(zhǔn)。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，機(jī)會(huì)稍縱即逝，企業(yè)在信息上“粗線條”，就會(huì)在決策中“慢半拍”。因此，有條件的地方不妨搭建起一張“信息網(wǎng)”，運(yùn)用研討班、交流會(huì)等方式，在交流中把握趨勢(shì)、碰撞火花，讓企業(yè)的“觸角”更加靈敏。

“我負(fù)責(zé)陽(yáng)光雨露，你負(fù)責(zé)茁壯成長(zhǎng)”，這一比喻讓政企關(guān)系更加形象——培育“專(zhuān)精特新”企業(yè)，就要善于“放水養(yǎng)魚(yú)”，營(yíng)造更加良好的營(yíng)商生態(tài)。只有如此，我省才能昂起創(chuàng)新的龍頭，挺起高質(zhì)量發(fā)展的脊梁。