專利布局是企業(yè)結(jié)合自身商業(yè)戰(zhàn)略和市場競爭環(huán)境，申請合理數(shù)量和結(jié)構(gòu)的專利組合的過程;作為名詞，是企業(yè)在考慮過商業(yè)戰(zhàn)略和市場環(huán)境而有目的申請的專利組合，可以理解為專利布局作為動詞所產(chǎn)生的結(jié)果。

　　通俗化理解，專利布局就是考慮何時在何地就何種技術(shù)如何申請專利及申請多少專利。

　　(一)專利布局的思考時間

　　企業(yè)專利布局應當以企業(yè)自身的商業(yè)戰(zhàn)略為基礎，在進行產(chǎn)品規(guī)劃和市場規(guī)劃的同時即應進行專利布局規(guī)劃，在產(chǎn)品立項之后研發(fā)之前即應開始思考如何進行專利布局。

　　在圍繞產(chǎn)品思考專利布局時，企業(yè)專利管理部門應當同時關(guān)注技術(shù)發(fā)展趨勢和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，對未來市場競爭態(tài)勢做出預判，從未來市場熱點、企業(yè)風險點出發(fā)，從提高競爭優(yōu)勢和降低專利風險的角度思考如何進行專利布局，這樣，專利布局才能與商業(yè)戰(zhàn)略相適應，才能為市場競爭保駕護航。

　　(二)專利布局的構(gòu)思原則

　　1.系統(tǒng)思考

　　企業(yè)在進行專利布局構(gòu)思和方案設計時，首先應當結(jié)合自身商業(yè)戰(zhàn)略和市場競爭環(huán)境，從宏觀視角系統(tǒng)考慮確定專利布局的主要目的，進而決定專利布局工作所需的參與部門及討論重點。

　　2.單元化

　　從一項技術(shù)中識別創(chuàng)新點的過程，即是技術(shù)方案單元化的過程，其目的有兩個方面：第一，把該技術(shù)或產(chǎn)品從微觀視角細化為各自獨立的創(chuàng)新點;第二，把大技術(shù)問題單元化成為若干個小技術(shù)問題，視為技術(shù)問題的最小單元。單元化思維是專利布局規(guī)劃階段的基本原則，是構(gòu)建專利組合的重要過程。

　　3.建立關(guān)聯(lián)

　　企業(yè)自身的產(chǎn)品或技術(shù)通常包含多個創(chuàng)新點，這些創(chuàng)新點的集合形成了產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，這些創(chuàng)新點與非創(chuàng)新點一起形成了該產(chǎn)品。在思考如何進行專利布局時，應當具有關(guān)聯(lián)思維，在創(chuàng)新點與創(chuàng)新點之間、創(chuàng)新點與非創(chuàng)新點之間建立關(guān)聯(lián)，重新組合，以技術(shù)問題為最小單元，形成新的技術(shù)方案，作為申請專利的基本單元。

　　(三)專利布局的啟動準備

　　1.分別溝通——確定專利布局需求

　　實施專利布局，企業(yè)專利管理部門應至少與企業(yè)決策層、市場部門、研發(fā)部門進行溝通。與企業(yè)決策層溝通了解企業(yè)總體戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，進而確定專利布局方向和目標。與市場部門溝通了解企業(yè)的市場競爭環(huán)境、未來市場規(guī)劃、競爭對手產(chǎn)品情況，進而確定企業(yè)專利布局需求和目的。與研發(fā)部門溝通了解企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)劣勢、技術(shù)發(fā)展趨勢，有利于確定專利布局的結(jié)構(gòu)和重點。

　　2.檢索專利——確定專利布局方案

　　與上述部門溝通獲得信息后，企業(yè)專利管理部門應當對產(chǎn)品及競品、行業(yè)領(lǐng)域、競爭對手的專利情況進行檢索，發(fā)現(xiàn)行業(yè)專利申請的變化趨勢、專利密集領(lǐng)域和競爭對手專利布局情況，進而確定專利布局的結(jié)構(gòu)及重點。再結(jié)合與決策層及各部門的溝通結(jié)果，完成專利布局目標、方案的確定。

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